质量验收表格编制及填表说明第五节 单位（子单位）工程质量峻工验收记录表.doc

中国投标网 PAGE 1 单位（子单位）工程质量峻工验收记录表 单位（子单位）工程验收表为GB 50300-2001附录G（1、2、3、4）。 　　单位（子单位）工程质量验收由五部分内容组成，每一项内容都有自己的专门验收记录表，而单位（子单位）工程质量竣工验收记录表（GB 50300-2001表6.0.1-1）是一个综合性的表，是各项目验收合格后填写的。 　　单位（子单位）工程由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计单位、监理等单位（项目）负责人进行验收。单位（子单位）工程验收表中的表6.0.1-1由参加验收单位盖公章，并由负责人签字。表6.0.1-2、3、4则由施工单位项目经理和总监理工程师（建设单位项目负责人）签字。 一、表名及表头的填写： 1、将单位工程或子单位工程的名称（项目批准的工程名称）填写在表名的前边，并将子单位或单位工程的名称划掉。 　　2、表头部分，按分部（子分部）表的表头要求填写。 　　二、验收内容之一是分部工程，对所含分部工程逐项检查。首先由施工单位的项目经理组织有关人员逐个分部（子分部）进行检查评定。所含分部（于分部）工程检查合格后，由项目经理提交验收。经验收组成员验收后，由施工单位填写“验收记录”栏。注明共验收几个分部，经验收符合标准及设计要求的几个分部。审查验收的分部工程全部符合要求，由监理单位在验收结论栏内，写上“同意验收”的结论。 填写内容式样见本章附表E. 三、验收内容之二是“质量控制资料核查”，这项内容有专门的验收表格（表6.0.1—2），也是先由施工单位检查合格，再提交监理单位验收。其全部内容在分部（子分部）工程中已经审查。通常单位（子单位）工程质量控制资料核查，也是按分部（子分部）工程逐项检查和审查，一个分部工程只有一个子分部工程时，子分部工程就是分部工程，多个子分部工程时，可一个一个地检查和审查，也可按分部工程检查和审查。每个子分部、分部工程检查审查后，也不必再整理分部工程的质量控制资料，只将其依次装订起来，前边的封面写上分部工程的名称，并将所含子分部工程的名称依次填写在下边就行了。然后将各子分部工程审查的资料逐项进行统计，填人验收记录栏内。通常共有多少项资料，经审查也都应符合要求。如果出现有核定的项目时，应查明情况，只要是协商验收次的内容，填在验收结论栏内，通常严禁验收的事件，不会留在单位工程来处理。这项也是先施工单位自行检查评定合格后，提交验收，由总监理工程师或建设单位项目负责人组织审查符合要求后，在验收记录栏格内填写项数。在验收结论栏内，写上“同意验收”的意见。同时要在0B 50300—2001表G.0.1—1单位（子单位）工程质量竣工验收记录表中的序号2栏内的验收结论栏内填“同意验收”。 　　四、验收内容之三是安全和主要使用功能核查及抽查结果。 　　这项内容有专门的验收表格（GB50300—2001表G.0.1—3）这个项目包括两个方面的内容。一是在分部（子分部）进行了安全和功能检测的项目，要核查其检测报告结论是否符合设计要求，二是在单位工程进行的安全和功能抽测项目，要核查其项目是否与设计内容一致，抽测的程序、方法是否符合有关规定，抽测报告的结论是否达到设计要求及规范规定。这个项目也是由施工单位检查评定合格，再提交验收，由总监理工程师或建设单位项目负责人组织审查，程序内容基本是一致的。按项目逐个进行核查验收。然后统计核查的项数和抽查的项数，填入验收记录栏，并分别统计符合要求的项数，也分别填入验收记录栏相应的空档内。通常两个项数是一致的，如果个别项目的抽测结果达不到设计要求，则可以进行返工处理达到符合要求。然后由总监理工程师或建设单位项目负责人在验收结论栏内填写“同意验收”的结论。 　　如果返工处理后仍达不到设计要求，就要按不合格处理程序进行处理。 　　五、验收内容之四是观感质量验收。观感质量检查的方法同分部（子分部）工程，单位工程观感质量检查验收不同的是项目比较多，是一个综合性验收。实际是复查一下各分部（子分部）工程验收后，到单位工程竣工的质量变化，成品保护以及分部（子分部）工程验收时，还没有形成部分的观感质量等。这个项目也是先由施工单位检查评定合格，提交验收。山总监理工程师或建设单位项目负责人组织审查，程序和内容基本是一致的。按核查的项目数及符合要求的项目数填写在验收记录栏内，如果没有影响结构安全和使用功能的项目，由总监理工程师或建设单位项目负责人为主导意见，评价好、一般、差，则不论评价为好、一般、差的项目，都可作为符合要求的项目。由总监理工程师或建设单位项目负责人在验收结论栏内填