企业财务管理创新.docxVIP

　　一、建立以人为本的财务管理理念在社会经济快速发展的今天，企业发展过程中的人的发展管理越来越重要，在企业财务管理的过程中，主要是以约束和激励为主，在财务运行中要做到的是人的责任、权力和利益三位一体，充分挖掘人的潜能，在财务管理中全面调动人的自觉性和创造性，发挥个体主体性的作用。 　　企业中的财务部门的宗旨是将企业利益最大化，实现对社会的贡献，对财务投资者负责，在保护资本的过程中实现利益增值，给劳动工作者提供酬金，同时还有企业利润分红等工作。 　　企业财务管理树立以人为本的理念，更加看重的是人力资源的投资，目的是全面提高领导和员工的自身素质，财务管理同时还要进行分层次的管理，人人参与，人人负责，实现民主的管理方式，激发员工参与的积极性。 　　在工作人员专业素质方面要加大投入，为企业营造良好的人文环境，培育合格的人际关系环境。 　　二、加强财务队伍的建设就目前企业财务机构进行分析，财务人员的整体素质有待提高，不利于现代企业中的财务管理创新。 　　加强财务队伍的建设，目的是进一步提高财务管理水平。 　　在企业的资本结构中，企业中的无形资产逐渐占有主要地位，物质资本的比例相对下降，资本比例结构的变化给企业财务管理带来更多的恶机遇和挑战。 　　首先改变的就是企业的投资重点，在新的发展形势下，应该将重点放在网络资源、人才以及产品创新发展中，在知识经济快速发展的今天，要重视企业中的人才建设。 　　专业的财务队伍建设才是企业经久不衰的发展之路，高素质的财务队伍建设有利于企业实现改革发展和创新发展。 　　因此，高素质的财务队伍建设是企业的首要任务。 　　在人才队伍建设时要选择那些专业素质高，有一定的专业技能，同时能熟练使用计算机的高素质人才。 　　高素质人才队伍建设的意识观念也是不可忽视的，例如，要灌输给工作者法律意识，让他们意识到自己身上的责任。 　　最后，财务工作者的转型工作也很重要，需要尽快适应社会的发展变化，尽快满足社会主义市场经济对人才的需求。 　　三、创新财务预算职能财务预算中包括各种指标的综合预算，财务预算呈现的是企业在一段时间段内的财务状况以及资金周转等数据指标，财务预算也是管理工作者对未来社会的假设，预测企业在以后一段时间内的经济状况，以及对现金资本的合理估算，甚至还包括企业在时间段内的经营成果。 　　由此可见，企业中的财务预算对财务管理有着至关重要的作用，所以，企业在财务预算方面必须有所创新。 　　企业财务预算是全方位、多角度的预算，通过数据来展示企业的发展路径，通过企业自身价值以及实物展示进而安排未来的经营规划。 　　为了企业的经营更加地从容有秩序，在预期时间内完成工作指标，可以将预算进行多层次的分解，对财务资源要分层次地进行管理、分配及考核。 　　在对销售市场全面分析之后做出合理的预算，这样的预算目标往往是企业的目标利润。 　　同时，要充分发挥信息技术的优势，完善企业的供应链业务系统，健全网站信息和网站功能，实现企业的自动化办公，这样各个部门的具体情况可以及时有效的交流沟通，给财务预算更多的发展空间。 　　最后要关注财务预算中的风险管理，管理工作者要积极的更新自己的风险知识，树立正确的风险观，树立风险理财的观念。 　　对市场的发展状况要有敏锐的观察力，善于捕捉信息，提高预测的准确性，积极应对不确定发展变化过程，对防范措施也要有初步的了解和把握，尽量将风险降到最低。 　　四、合理管理财务资金，降低财务风险财务管理中非常重要的内容就是降低整体的财务风险，相对于私企来说，国企的财力较为雄厚，募集方式较多，消化风险的能力也较高，但是随着我国经济环境的不断成熟，国企改革的不断推进，对财务风险的控制也日益被重视起来。 　　对此，从资金的来源上，要保证资金来源的多元化和稳定化，尽量选择信誉较高、稳定性较高、实力雄厚的投资人合作，避免资金来源的突然断裂。 　　从资金的消耗上来看，首先要采取公开投标的方式进行采购，尽量减少不必要的资金浪费；其次，对投资项目要进行全面的风险评估，充分考虑各种因素，以及做好相应的可行性研究，在充分考虑好投资与可能收入之后，再作出正确的投资决策。 　　防止由于投资失误带来的巨额损失。 　　总体来说，企业的财务管理工作要从日常和重要决策两点上进行管理，其中财务管理部门主要需要做的就是进行好日常的会计收入和支出的管理和监督，及时提交相应的改良策略，同时做好大规模交易的可行性研究，为决策者提供有力的数据支持，降低总体的财务风险。 　　五、结语综上所述，企业中的财务管理在一步步探索更好的发展之路，是实践过程中财务管理的积极性在逐步展现，有利于促进企业的良性健康发展。 　　对财务信息的准确把握，能够摸索到市场经济的发展脉络，有利于企业做出更加合理准确的决策。