BIM研究者的应用体验.docx

广联达信息大厦，位于北京市海淀区中关村软件园二期J-1 地块，地块面积10042m2，容积率≤ 1.85，绿化率≥ 22%。大厦建筑物地上6 层，地下2 层，建筑总高24m。总建筑面积30504m2，其中地上18578m2，地下11926m2。 该项目目标是建成一座高品质的绿色生态建筑和高度智能化集成管理的5A 级现代化办公大楼，并获得美国LEED 金级认证与国内绿色建筑标准三星级认证。同时明确要求，必须在项目的全生命周期中，尽量多的运用BIM 技术。 ? 施工阶段BIM 技术的应用价值 关于BIM 技术的应用价值，据斯坦福大学调研表明，BIM 可以减少设计变更40%，提高施工现场劳动率20%～30%。McGraw-Hill 公司在2010 年做的一项BIM 应用价值点的调查。从调查中可以看出，工程人员除了对BIM 可以帮助更好的理解设计方面极其认可，在提升整体项目质量，减少施工过程中的冲突以及减少施工变更方面也都普遍认同。但是怎样去挖掘每个具体的应用价值点，真正能使BIM 技术解决施工阶段的问题，是行业非常关注的问题。 有着“BIM 之父”之称的Chuck Eastman 教授认为BIM 技术可以帮助在施工阶段减少潜在的错误和冲突，节省大量时间和费用。他描述到BIM 技术给施工阶段带来的价值主要包括以下六个方面： 1) 碰撞检查 2) 算量和计价 3) 建造分析和规划 4) 和成本、进度控制以及其他管理功能的整合 5) 非现场加工 6) 检查、指导以及追踪建造活动 广联达信息大厦目前正处于施工阶段。总结现阶段通过BIM 技术在施工阶段已经可以产生的价值包括： 1) 实现不同阶段间的数据传递 在建设过程不同阶段之间的过渡中，BIM 模型起到了非常重要的作用：从设计阶段到施工阶段，上游的设计模型是施工模型的来源，经过模型的深化设计，可以延伸得到施工模型来指导施工过程；同样从施工阶段到运维阶段，施工阶段中不断完善的BIM 模型以及相关信息，能够很好地指导运维阶段的各个方面。 2) 便于沟通，帮助快速决策 BIM 模型的三维可视化特征不仅仅是设计阶段建设方领导确定设计方案的有力帮助，在施工阶段也有极其重要的作用。比如施工过程中出现施工变更时，使用BIM 模型可以直观的进行该变更方案前后的比较，甚至可以直接展示出变更前后量价关系，方便决策者进行快速决策。 3) 模拟分析，指导施工 对于某些复杂节点，可以在计算机中先进行三维施工模拟，如施工工序模拟，节点构件布置模拟（如钢筋躲避等）等；此外还可以进行对模板、脚手架等施工措施的三维模拟，来达到指导下料，检视工作空间，合理布置以及避免租赁浪费的作用。 4) 非现场加工，提高生产力 非现场加工就是将某类建筑构件甚至整个建设工程从“设计-> 现场施工”模式转化为“设计->工厂制造加工-> 现场安装”的模式。这种模式可以大幅度解决施工现场用地紧张的问题，并可以节约劳动力成本，提高加工准确度，提高劳动生产力。 5) 提供运维信息 施工过程中给BIM 模型加入大量信息，比如材料供应商信息、设备使用说明等，在竣工交付时，便可移交给业主一个真实的建筑和一个虚拟的模型。业主在使用过程中，当需要查看身边某设备的信息时，只需要通过计算机或者手中的平板电脑中查看虚拟的三维建筑即可。这也是BIM和FM（设施管理）之间重要的结合点之一。 6) 促进网络和移动终端的应用 随着网络技术的不断进步和移动终端的不断增多，现在人们越来越多的开始关注基于网络技术和移动终端的BIM 应用。试想一下，当别的技术员还拿着U 盘到处拷贝施工变更方案图纸，你已经通过网络在项目平台上轻松下载该份文档时；当别的钢筋工长还抱着一堆图纸到现场翻找并进行施工交底，你已经拿着手中轻巧的Ipad 快速搜索查找到相应的施工段进行交底时，应该是多么大的一个进步。 ? 施工阶段BIM 应用探索 1. 应用模式探索 BIM 技术下两种最好的应用模式分别为EPC（Engineering, Procurement and Construction，工程总承包） 模式和IPD（Integrated ProjectDelivery，集成项目交付）模式。其中，IPD 模式的核心是一个从项目一开始就建立的由项目主要利益相关方参与的一体化项目团队，这个团队对项目的整体成功负责。本项目在建设方的主导下，组建了核心团队，积极探索IPD 模式在项目管理过程中的应用。 以 进度控制为例，传统模式一般是总包、分包方编制进度计划，交由监理进行审核，然后报送甲方，这种情况下甲方只有被动的接受这个计划，很难做到跟踪和控制， 各分包方之间完全割裂，做不到协调统一。而在该项目中，核心团队在建设方的指导下，负责组织总包、监理和分包在协同平台上共同编制季度、月度进度计划，并 参与总包组织的分包编制