美式岗位价值评估丨4个维度和10个要素.pdf

岗位价值评估实操技术 • 分享老师：李麟 • 十一年大型企业人力资源管理经验 • 三茅人力资源网百人计划讲师 • 为多家著名企业提供咨询、培训服务 • 擅长薪酬设计、人才发展 0 1 目的与意义 02 岗位价值评估流程 目录 03 岗位体系梳理 3.1 任职资格梳理 3.2 工作职责梳理 CONTENTS 3.3 绩效指标梳理 3.4 其他部分梳理 04 岗位价值评估指标释义 01 内部 平衡 解决薪酬的内部平衡 企业内部依据岗位的相对价值形成一定序列 ，在企业内部有序的、有规律的确保公司薪酬的 内部平衡性。 消除 消除不合理的薪资成本浪费 浪费 合理、科学的定性定量评估岗位价值 ，让每个岗位有其在企业的相对价值 ，而不会随意支付 ， 造成浪费。 辅助实现职位晋升发展体系 薪酬职级矩阵能清晰的展现不同职级水平 ，可以辅助我们制定职位晋升发展通道及管理体系 ， 晋升 甚至管理要求不高的情况下可以作为晋升管理体系。 通道 提高人力资源整体管理水平 要实施岗位价值评估 ，需要完善的岗位体系 ，需要各管理层级对都具备一定管理知识与管理 意识。不管是管理层级上的纵深 ，还是人力资源体系的上下游 ，都有一定的要求 ，所以也在 管理 一定程度上提升了管理的水平 水平 02 岗位说明书 成立评价委员 岗位体系梳理 （核心内容） 会 梳理 岗位价值评估 岗位价值评估 形成职级矩阵 微调 03 职位序列划分