创业者的七个管理工具.pdfVIP

七个管理工具 Management Tools 倪云华 七个管理工具 一个战略管理工具 一个 目标绩效管理工具 一个任务执行管理工具 一个思考和解决问题工具 两个效率工具 一个管理者知识工具 战略执行工具—T-Map • SWOT • 波特五力 • PESTEL • 麦肯锡SCP • BCG矩阵 • GE矩阵 • 麦肯锡7S • 成长阶梯 目标/绩效管理工具-OKR 目标 Obj ective 关键任务 Key Results 问题思考和解决工具—金字塔原理 MECE 原则 金字塔原理 MECE “Mutually Exclusive Collectively Exhaustive” “ 中文 ： “相互独立 ，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题 ，能够做到不重叠、不 遗漏的分类 ，而且能够借此有效把握问题的核心 ，并 解决问题的方法。 任务执行工具—RACI 角色 R1 R2 R3 R4 R5 R6 R：谁来做这件事 T1 A R I C T2 A R C I A ：谁对这件事情负责 工作任务 T3 I A R I C ：可以向谁咨询这件事 T R C A I 4 T5 A R I I：这件事应该告诉谁 效率工具—时间管理矩阵 重要 1 2 重要但不紧急 紧急且重要 计划 立刻做 紧急 4 3 不紧急也不重要 紧急但不重要 放弃