白睿：【六项锦囊】人力资源规划final.pdfVIP

人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路 战略规划 人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力 ： •远景、使命、发展方向 Ø将人力资源管理与公司战略紧密相联 ； •业绩衡量 •未来对各职能的要求 Ø分析未来变化 ，在人力资源方面制定应对措施 ； Ø增进人力资源管理水平 ，提高人力资源产出。 员工队伍规划 •现有员工队伍的描述 •未来的员工队伍预测 总量规划 •差距分析 数量规划 人力资源管理规划 •人员管理规划 类别规划 •人力资源管理组织规划 结果 结构规划 •财务 •内部客户 •关键业务流程 •学习与成长 白睿原创 ，仅限交流 同样是管理卓越的公司 ，人力资源战略差别很大 “我们寻求良好的职业道德— 其它方面 人才类型 精明、富于创造力的人才 ，本质上正直 都可以通过培训来解决” ，值得信赖 主要聘用刚入行者 ，但也聘用一些有经验 招聘 只招聘刚入行者 ，完全是内部提升 的人才担任管理职务 很少或没有正式的评估措施 考核 经常听取经理人员的意见 ，每年针对 11个 “业绩因素”进行正式的考核 很少或没有正式培训 培训 为不同层次员工提供各种技术和管理培 训 每个人都与其所在小组有同一 目标(如工厂 目标 每个员工每年制定8-10个 目标 ，它们 管理人员共同负责工厂资产回报率) 通常与业务单元的策略相联系 根据部门业绩和经理评价对员工进行硬性 评估 根据个人业绩和能力进行硬性的排名 的排名 很大程度上依部门完成指标情况给予工厂 奖励 无现金或股票奖励 ，加薪也不多–真正 经理最高为三倍底薪的奖励报偿(根据 的动力是成就感和同事间的压力 Nucor公司的股东回报给) 2 白睿原创 ，仅限交流 人力资源规划是有针对性的人力资源管理程序 招聘 • 人员分配 • 入门工作级别？ • 如何