创业公司绩效管理.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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创业团队如何进行目标和绩效管理-OKR Performance Management 倪云华创业的过程由每一个个体组成的团队，去完成一个共同的目标。创业者首要工作让每一个人都发挥最大的能量，实现每一个小目标，最后形成公司的大目标创业过程要解决的问题 • 目标方向一致 • 步调、节奏一致 • 每个人都完成各自的目标 • 完成目标给予奖励我们需要相应管理的工具 OKR O：Objective KR：Key Results 目标关键任务结果 OKR可以让创业团队更聚焦、主次分明。它可以使得团队更加协同，让团队每个成员朝着一致的方向行进。 Obj ective 目标 • 目标来自于公司的使命和愿景 • 目标要展现一定的野心 • 年度目标和季度目标 • 目标进行层层分解：从公司目标—部门目标—团队目标—个人目标 3-4个目标，不超过5个 Key Results 关键结果 • 一个目标有3-4个关键任务结果 • 一定要可量化 OKR考核的时间表 OKR设定过程中要注意的 1 OKR的沟通过程要自上而下，和自下而上相结合 2 按照年度和季度来设置OKR 3 最后形成各个层级的OKR，公司-部门-个人 OKR和薪酬挂钩评分 A 调薪 B C 奖金 D E 升职绩效奖励公平公正公开每个人都能够知道，自己付出多少努力，获得多少奖励.