关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见.pdfVIP

关关于于以以经经济济增增加加值值为为核核心心加加强强中中央央企企业业价价值值管管理理的的指指导导意意见见 　　为深入贯彻党的十 届三中全会精神，以管资本为主加强国有 资产监管，指导中央企业进一步深化经济增加值考核，优化资源配 置，提升以经济增加值为核心的价值管理水平，促进中央企业转型 升级，增强核心竞争能力，加快实现做强做优、科学发展，制定本 指导意见。 　　一、价值管理概念、基本原则、指导思想和主要目标 　　 （一）价值管理概念。 　　经济增加值是指企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能 力，即税后净营业利润大于资本成本的净值。经济增加值是全面考 核企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的重要工具，也是企 业价值管理的基础和核心。本指导意见所称价值管理是基于经济增 加值的价值管理，是以价值最大化为目标，以经济增加值管理理 念、管理决策和流程再造为重点，通过价值诊断、管理提升、考核 激励、监测控制等管理流程的制度化、工具化，对影响企业价值的 相关因素进行控制的全过程管理。 　　 （二）基本原则。 　　价值管理与企业实际紧密结合。实事求是、尊重企业发展规 律，根据企业所处行业、发展阶段、战略目标，推动企业根据资本 属性，在战略规划、投资决策、生产运营、财务管理、业绩考核、 薪酬分配等方面与价值管理有机结合，实现从注重利润创造向注重 价值创造转变。 　　价值管理与制度建设相互促进。在坚持过去行之有效做法的基 础上，遵循价值管理的基本理念、基本方法，将资本成本、资本纪 律、风险控制等价值管理要素与现有管理体系有机融合，促进价值 管理的制度化、体系化。 　　价值管理与完善激励约束机制有效衔接。以经济增加值考核为 切入点，积极探索以经济增加值创造水平或改善状况与绩效薪酬或 中长期激励挂钩的有效做法，建立长效激励约束机制，最大限度调 动企业负责人和员工的积极性、创造性。 　　价值管理与维护各方利益有机统一。既要坚持股东价值最大 化，又要模范遵守国家法律法规，统筹兼顾债权人、供应商、消费 者、内部员工等相关方的利益，积极履行社会责任，创造互利共 赢、和谐发展的良好环境。 　　 （三）指导思想和主要目标。 　　为做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业， 价值管理的指导思想和主要目标是：以科学发展观为指导，坚持转 变发展方式与提升价值创造能力相结合，壮大规模与提高发展质量 相统一，短期效益与长期发展相协调，力争用两个任期左右时间， 中央企业价值管理体系基本完善，实现诊断科学、考核健全、激励 约束有效、监控到位；价值管理更加科学，实现经济增加值从考核 指标向管理工具转变、从结果考核向过程控制转变；价值创造能力 明显提升，以更优化的资本结构、更有效率的资本运营、更强的主 业获利能力，全面提升企业核心竞争能力。 　　二、不断完善价值管理体系 　　 （四）建立经济增加值诊断体系。 　　诊断体系是实施价值管理的基础，是明确主攻方向、制订有效 措施的重要前提。中央企业要以财务报表为基础，以资本成本为基 准，深入企业生产经营的不同层级和不同环节，将经济增加值的构 成要素从财务指标向管理和操作层面逐级分解，绘制出要素全、可 计量、易识别的价值树，揭示价值形成的途径。要注重运用科学的 分析方法，从纷繁复杂的价值树指标中，识别出反应灵敏、影响重 大的关键价值驱动因素。要从关键价值驱动因素出发，选取国内外 优秀企业作为标杆，找出差距、分析原因，明晰价值管理的薄弱环 节。要针对诊断出来的问题，完善战略、预算、执行等方案，形成 价值提升策略。 　　 （五）完善以经济增加值为核心的考核体系。 　　考核体系是实施价值管理的保障，是坚持正确导向，有效落实 国有资本保值增值责任的主要抓手。中央企业要坚持提升发展质量 和效率的考核导向，将经济增加值作为主要考核指标，并逐步提高 其权重。要结合企业内部不同板块、不同发展阶段的特点，科学设 定资本成本率、从严把握经济增加值计算调整项，推进差异化考 核，有效平衡当期回报与可持续发展。要强化短板考核，从关键价 值驱动因素中选取短板指标纳入考核体系，确定具有挑战性的目 标，持续改善。要推动组织绩效和个人绩效的有效结合，将经济增 加值考核指标逐级分解，层层落实考核责任。 　　 （六）探索建立经济增加值激励约束机制。 　　创新激励约束机制是价值管理的基本动力，是完善责权利相统 一、业绩考核与奖惩紧密挂钩的重要方向。中央企业要把经济增加 值及其改善值作为各级出资企业负责人绩效薪酬核定的重要指标， 根据经济效益状况、经济增加值贡献大小和业绩考核结果，按照薪 酬考核办法确定企业负责人绩效薪