咨询服务企业的财务风险及防范.docxVIP

咨询服务企业的财务风险及防范 　　摘要国际贸易的全球化以及各国政府质量认证业务的开放化与市场化给质量认证带来了巨大的市场空间，也带来了激烈的市场竞争以及多元化的财务风险。 　　文章将结合咨询服务行业的特点，透过我国质量认证行业的发展背景分析质量认证企业所面临的财务风险，从管理性防范和技术性防范两个角度谈如何降低企业财务风险。 　　关键词咨询服务企业；质量认证；财务风险；财务风险防范一、质量认证企业所处的发展背景分析1外部宏观发展背景分析政治环境、经济环境以及社会环境等因素都影响着质量认证企业的一系列财务决策，而由于这些外部环境不受企业所控制，因此面对由这些因素引起的投融资决策、筹资决策等财务风险只能由企业从内部调整财务管理方式方法。 　　国际贸易市场的开放虽然给质量认证企业带来了巨大的市场空间，也给质量认证企业的服务提出了一定的挑战。 　　这样的政治和经济背景推动着质量认证企业提高自身的测试条件，采取更加积极的措施。 　　而这些措施背后却隐含着较多的财务风险，比如购买测试设备的必要性、购买测试设备是否能够享受税收优惠政策、测试设备的供应商是否能够及时提供设备、客户是否能够及时支付认证费用等等。 　　此外，随着国家对消费者人身财产安全关注度的提高，认证机构的声誉以及权威性成为其承接业务以及提供业务质量好坏的一个限制性要求。 　　以工业电子产品的质量认证为例，通常情况下这些产品都会含有汞、铅等这些化学物质，但是有些客户需要通过质量认证来获得市场空间的拓展，为此它们往往另辟蹊径，而一些质量认证企业也存在着急功近利的现象，这就给质量认证机构带来一定的营运过程中的财务风险。 　　2外部微观发展背景分析2006年以后，随着我国认证市场的完全开放以及国内对认证需求服务的不断扩大，国内认证企业如雨后春笋般迅速成长，诸如挪威船级社、瑞士、英国、美国等国外认证机构也纷纷走进了国内质量认证市场。 　　同行业之间的竞争与合作在质量认证企业众多财务风险因素中的比重较高，它决定着企业所面临的客户级别、所承接业务的性质以及合作伙伴的质量等等，这些因素都内在地折射出企业内部资本结构以及投融资等财务政策的偏好，进而决定着企业所面临的不同类别的财务风险。 　　此外价值链上的上游供应商以及下游客户的讨价还价能力、信誉等因素也会从一些细节性的角度给企业带来不同程度的财务风险。 　　二、管理性财务风险防范措施1提高全员财务风险防范意识质量认证企业本身具有咨询行业的性质，它们所提供的是咨询服务和认证服务。 　　财务风险管理虽然是企业高层管理者所关注的问题，但是其仍旧是靠基层的员工来具体操作的。 　　比如，投融资活动的材料收集与整理、合作伙伴的筛选建议、供应商的具体选择、客户业务承接的筛选等等。 　　因此，质量认证企业要想加强财务风险抵御能力，首先要提高全员的财务风险防范意识。 　　这里所强调的是全员，因为许多咨询服务企业在财务风险培训方面确实取得了一定的成绩，但是大多忽视了基层员工财务风险意识的提高。 　　例如，中国船级社中国船级社质量认证公司作为国内质量认证行业的领头羊，其非常重视各个部门基层员工财务风险意识的培养。 　　由于不同部门对财务风险的理解不同，船级社采用通俗易懂的动画形式、视频等形式向员工传递每个部门在企业财务风险防御中的重要作用，使员工明白其所做的每一件工作、所提供的每一条意见对于企业财务决策来说都至关重要。 　　通过这样的方式，不仅刺激了员工的责任感，也提高了员工对财务风险防范的理解程度以及防范意识。 　　2加强内部控制制度的实施力度财务风险隐藏于企业运营的各个环节，对其的防范需要是全面的、细致的，而内部控制制度恰恰能够通过风险评估、内部控制活动、内部监督等程序来满足这一要求。 　　因此，企业可以将内部控制制度与财务风险防范有机地融合在一起，实现各个环节的财务风险防范。 　　以质量认证咨询业务的承接为例，在承接业务时，内部控制制度下的企业会首先通过风险评估环节来评估该业务是否能够承接，承接可能存在的财务风险有哪些是否影响与竞争合作伙伴之间的关系、是否影响到债权人的利益、是否涉及机器设备的采购等等；然后按照企业所规定的咨询业务承接流程来办理相关手续，避免出现企业内部咨询人员与客户串通损害企业利益的现象严格按照不相容岗位相分离、严格执行审批制度等内部控制活动的原则；最后由企业内部的监督部门或者审计部门来考核内部控制制度实施的效果，进而考核贯穿于整个内部控制制度中财务风险防范的效果。 　　在这个过程中，企业的各项内部控制活动的设置所关注的不应仅仅是微观上的具体业务，也应当关注宏观经济政策以及政府相关优惠政策，将有可能存在的市场财务风险、税务财务风险等都纳入到考虑的范围之内。 　　3做好投融资决策管理投融资属于企业