BIM具体实施方案详解.pdf

BIM 项目具体实施方案 建立企业 BIM 中心 3.1 BIM 中心重要性分析 企业 BIM 应用方式分析： BIM 落实方面， 有的企业是将 BIM 落实到某个项目， 有的是完全依赖 BIM 咨询公司， 但都 不是长久之计。将 BIM 落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立 足企业实际去总结、提炼和分析 BIM 的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他 项目推广；完全依赖 BIM 咨询公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应 能力。 企业建立 BIM 中心的重要性： BIM 是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以 让 BIM 更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中 心的工作人员进行培训，使他们具备 BIM 建模能力、 BIM 软件使用能力和 BIM 实施能力。 信息中心工作人员积极性很高， 并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力， 一个项 目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。因此建议，企业可以重点考虑 BIM 中心承担 BIM 落实和推广的角色。具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使 BIM 真正落到实处。 企业 BIM 中心筹备建议： 对于拥有信息中心的大型企业， 可以从信息中心中抽调部分精干成员， 与企业技术部门、 商 务部门、 项目中抽调的部分骨干成员， 组成与信息中心平级的企业级一级部门， 部门由公司 分管技术的总经理或者总工领导，下设 BIM 中心主任及部员。 对于没有信息中的大型企业，可以由总工主导成立 BIM 中心，中心成员由公司技术部门、 商务部门、项目骨干成员组成，同时也可以从社会招聘有经验的 BIM 建模人员，起到 BIM 中心 BIM 软件学习传帮带的形式。 3.2 企业 BIM 中心职责 1） 负责企业 BIM 人员培养 2 ） 负责企业 BIM 实施标准规范制定 3 ） 负责 BIM 软件选型及 供应商的管理 4 ） 负责 BIM 项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广 3.3 企业 BIM 组织架构及人员要求 企业 BIM 组织架构图如下： 3.4 BIM 中心人员培养 1、软件技术培训 、人才培养 1）组建合理人才结构； 建模人员培养， 建议由一到两个经验丰富的建模人员带 3-5 个建模经验较浅的人员， 形成传 帮带的学习结构。 业务人员应主要由有项目经验的人员组成。 2 ）制定有效的激励政策； 公司提供免费的 BIM 技术培训，培训后通过考核办法相应证书和奖金激励，将培训考核作 为后续工资待遇提升考虑因素。 3）建立可行人才培养方案； 人才培养方式应为公司 -项目 - 公司的培养方式，由公司来主导培养方案和培养节奏。理论技 术由公司通过内部外部培训的方式来传递， 实践经验应将中心部分业务人员下放至项目， 做 BIM 实施落地。 项目结束后， 中心实施人员返回 BIM 中心做总结及方法传递。 避免 BIM 中 心成为企业形象部门。 . BIM 项目选型 5.1 试点项目选型原则 （1）试点项目选型应考虑项目实际工期， 项目施工准备阶段为 BIM 实施最佳阶段， 并且项 目工期较为可控为宜。 （2 ）试点项目体量直接关系到后续 BIM 实施难度，建议首个项目选择结构形式较为规整