卫生工作调研会讲话.docxVIP

　　今天们利用一天的时间，把全区医疗卫生机构看了一遍。 　　卫生系统这一年变化特别大，一是区级医院不断发展，改革发展的思路越来越来清晰，工作劲头越来越足，管理水平逐步提高；二是乡镇卫生院硬件建设变化大，人员精神面貌有很大改观，对下一步发展的意识和想法也很清晰，非常满意。 　　从卫生局到各医疗机构，在落实科学发展观和解决民生问题方面做得很好。 　　最初大家都担心区财政给乡镇卫生院保部分工资，是不是又会恢复大锅饭？今天各卫生院院长都谈到了这个问题，都没有这种想法，能和党委政府保持一致，很让人欣慰。 　　把公共医疗完全推向市场固然不对，但区医院和中医院经过这些年的竞争性发展，至少因为推向市场把们的观念改变了，们才抓住这个机遇发展了，这一点是必须肯定的。 　　有了这种竞争意识、有了技术水平的提高、有了这支经过锻炼的队伍，再加上政府的支持，全区卫生事业的发展一定是很快的。 　　给乡镇卫生院定岗定编、保工资，想大家一定会很珍惜这个工作，服务和发展意识也会增强。 　　可以说，区医院、中医院经过这几年推向市场锻炼了竞争意识，乡镇卫生院总结了教训，加上国家大的政策和好的机遇，对搞好卫生工作充满信心。 　　关于下一步工作强调几点意见第一是发展。 　　发展，是卫生事业永恒的主题，卫生工作中存在的困难与问题也必须通过发展来解决。 　　虽然宝山医院和中医院现在负了一些债，但竞争能力强了，还是要加快发展。 　　具体来说，医疗卫生机构的发展要有层次乡镇卫生院和社区卫生服务机构不宜过度提高层次，要在基本服务上下功夫；区级医院要提高医疗服务水平，提升综合竞争能力，做大、做专、做精，充分满足全区人民群众就医的需要，满足特殊病种诊治的需要，从而拓宽更多的医疗市场，拉动第三产业发展。 　　如果哪一家医院发展成特色专科医院，创出品牌，对地区经济社会发展也是一个带动。 　　对于解决医疗卫生机构发展中的人员流动、负债建设、设备购置、联合办医等问题，们应该改变观念，多元化操作。 　　要考虑把外地、发达地区的医疗资源争取过来。 　　首先要把专家吸引过来，帮助们培训人才、创新品牌，丰富们的医疗卫生资源。 　　人才引进、设备购置、基础设施建设都要规范化管理，既不能统死管死，有违改革的初衷，更不能放任自流。 　　第二要突出抓好以班子建设为中心的医院管理工作。 　　抓好乡镇卫生院的班子建设，是目前的当务之急。 　　乡镇卫生院院长应该具备一定的专业知识，更要具备经营管理能力。 　　要从战略角度考虑，及时调整卫生院班子，搞好班子建设。 　　可以从卫生局或区级医院选派有能力的干部到乡镇卫生院去工作，有一个好的带头人，才能把卫生院各项工作落实到位。 　　同时对于乡镇卫生院，要完全按照事业单位管理，要进一步做好包括人事、财务、绩效工资改革等方面工作，做到严格管理，规范运行。 　　第三要把预防保健工作作为重中之重认真落实责任。 　　国家近年来对计划免疫和传染病防治工作愈加重视，防保人员必须意识到自己肩上承担的巨大责任，必须认真工作，绝不能出现任何纰漏和差错。 　　对防保人员的考核要区别于乡镇卫生院，要重点考核他们指令性计划或指导性计划的落实完成情况，确保防保工作真正落实到位。 　　第四要继续抓好基础建设。 　　一是乡镇卫生院和社区卫生服务机构要抓住国家政策扶持的机遇，积极主动发争取上级的资金支持，为未来发展新型服务项目奠定基础。 　　二是宝山医院、中医院在争取上级投入的基础上，要继续搞好基础建设，切实提高诊治能力和服务水平。 　　第五要继续研究探索区域医疗资源整合工作。 　　区属双二元结构，随着企业办社会职能剥离工作的进一步推进，区内医疗卫生资源势必要进行整合。 　　卫生部门要用整合后资源共享的大思路超前谋划卫生工作。 　　现有医疗机构要练好内功，加快自身发展，以便在将来的资源整合中牢牢把握主动权。 　　今后，区内不再新批小医院和个体诊所，原有的小医院、小诊所要有目的、有计划的进行整合，要采取达标升级的方式加以规范和管理。 　　对不具备开业条件、不符合规范要求的该关的要关，该停的要停，们要切实对患者负责，对人民负责。  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症