HRBP角色认知和定位.pdf

HRBP角色认知和定位 讲师 ：许世光 课程 目标 经过本次课程的学习 ，学员将达到以下学习目的 ： •明确HRBP的角色定位和岗位职责 •理解HRBP的重点工作和评价标准 •描述HRBP的能力要求和发展通道 目录 第一章：HRBP的角色定位及核心职责 第二章：HRBP的重点工作及评价标准 第三章：HRBP的能力要求及成长路径 Ulrich的观点 § 战略合作伙伴 § 变革推动者 活动 ：通过组织调整和优化 ，使 活动 ：帮助企业形成应对变革和 人力资源策略和业务战略保持一 利用变革的能力(如 ：团建、创 致 新等 ） 成果 ：推动战略的执行 成果 ：创造一个崭新的组织 四角色模型 § HR效率专家 § 员工支持者 活动 ：通过设计和提供更有效的 活动 ：提高员工的承诺与专业 人力资源流程和管理系统 ，实现 能力 ，确保了员工对企业的高 降本增效 贡献度。 成果 ：建立起高效的基础事务流 成果 ：提高员工的贡献与能力 程 案例 ：华为HRBP角色模型 理解业务 ，识别痛点 ，能够针对痛点提供HR解决方案 案例 ：华为HRBP的核心职责 （一 ） 参与业务规划 ， 理解业务战略, 将业务规划与HR规 划连接 ， 并组织落地 理解业务诉求和痛点 ， 集成COE专 长 ，将业务需求 与HR解决方案连接 ， 并实施落地 合理规划HR重点工作 ，有效运作AT ，提升人力资源 工作的质量与效率 案例 ：华为HRBP的核心职责 （二 ） 有效管理员工关系 ，提升员工敬业程度 ，营造和谐 的商业环境 通过干部管理、绩效管理、激励管理和持续沟通等 措施 ，强化和传承公司核心价值观 理解变革需求 ，及时识别风险并和利益相关人沟通 ， 促使变革的成功实施 HRBP与COE、SSC的关系 目录 第一章 ：HRBP的角色定位及核心职责 第二章 ：HRBP的重点工作及评价标准