创业公司团队管理.pdfVIP

创业公司团队管理 倪云华 经常会遇到一些创业者问 公司员工责任心不够。 公司就我老板最累，如果员工也能够和我一样考虑公司的事情就好了。 怎么样让员工也能够积极思考和创新？ 怎样提高员工的士气？ 理想和现实的差距 创业者希望 ，每一个员工都有 “主人翁责任感”。 但现实是 ： 并不是每一个员工都会像创始人一样进行思考和工作。 如何提升创业公司员工的积极性！ 创业团队员工管理画布 搭班子 团队组建：愿景+ 招募 A. 自驱型 B、任务型 内 激励点 激励方式 激励点 激励方式 在 管 • 集体认同的 • 长期激励，股权/期权 • 薪酬/奖金 • 短期激励，即时激励 理 • 有前景的 • 晋升 • 公司目标和个人任务挂钩 • 激发内心动力的 • 利益奖励 • 薪酬与绩效挂钩 驱动 • 自豪的愿景使命 带队伍 方法和工具 方法和工具 • 愿景/使命 • OKR • 文化价值观体系方案 • 激励方案 • 薪酬绩效方案 • 实施 • 短期激励方案 外 环境/关怀体系 文化价值观 领导/管理方式 挽留 部 影 • 员工的健康：健康、健身、食物 • 积极向上的团队文化 • 即时认可 • 关注个体成长 响 • 办公环境 • 敬业的价值观 • 工作生活平衡 • 庆祝小Milestone • 即时反馈 • 透明化 在创业公司 ，团队成员分为两种 自驱型 任务型 创始人、管理者的任务就是： 找到这两类人的激励点 针对自驱型员工 这类人群对公司的归属感和事业的责任心，来自对未来的憧憬。 自驱型员工的激励点 公司清晰的愿景和使命、梦想 • 集体认同的 • 有前景的 • 激发内心动力的 • 自豪的 • 书面 自驱型员工的激励方式 ：长期激励 股权 期权 • 将公司的长期利益与员工的付出绑定起来 • 员工用时间换乘数效应的利益 创业公司需要建立 ： 愿景/使命 长期激