南方报业智慧转型体会.docxVIP

　　一、智慧转型顶层设计在人才方面实施南方名记主流网红培育工程，大力培育全媒型、专家型优秀人才。 　　南方报业传媒集团的顶层设计是以建设智慧型文化传媒集团为目标，以深度融合与全面转型为路径，实施移动优先、数据优先、用户优先的三大战略，打造党媒宣传平台、立体传播平台、数据服务平台、产业拓展平台。 　　顶层设计下落实十二项工程，例如集团成立薪酬与考核委员会、预算与绩效委员会、技术委员会；报网端融合，提升南方+影响力；推进产业园区建设；建设南方党建智库；参与广东数字政府建设等等。 　　刘红兵书记提出深入实施智慧转型加快重构发展闭环。 　　打造新的三个闭环一是打造新型主流媒体过程中，建设党媒宣传、立体传播、数据服务之间相互支撑、相互促进的发展闭环。 　　二是在拓展多元文化产业过程中，建立主题园区、实体产业、金融投资之间相互支撑、相互促进的发展闭环。 　　三是在建设智慧型文化传媒集团过程中，建立新型主流媒体与多元文化产业之间相互支撑、相互促进的发展闭环。 　　在实践中探索出能够发挥我们自身优势的三个闭环。 　　二、实践提升技术能力服务融合转型集团成立技术委员会，统筹全集团的技术资源。 　　目前集团大概有8000人，技术委员会里大概300人，400多个信息系统，900多台服务器，11存储，四千多台终端。 　　2017年举办的南方报业集团技术大会中，成立五个联合实验室，对集团技术团队的项目进行内部评审，评选出十个技术创新项目奖。 　　除此之外，加强集团内部技术团队的协同、沟通与培训。 　　下半年有一系列的数据培训，一是针对技术人员的系统培训，二是针对业务人员的数据培训。 　　建设人才库、专家库、项目库，深入开展集团信息化需求大调研，强化集团融合转型的技术支撑。 　　从集团层面，建设四大赋能项目，总体网络安全防护体系、混合云、智能化管理平台、中央数据库。 　　智慧型文化传媒集团，对内是智能化管理，对外是智慧化服务，其中所对应的内外服务分别在智能化管理平台和中央数据库上，所有基础架构通过混合云打通，形成一个整体的网络安全防护体系。 　　我们的目标是从过去的运维到赋能到引领。 　　将即时通讯工具小南作为智能化管理平台的起点，互联网是抓入口，即时通讯工具将全集团员工的入口抓住了。 　　小南可实现、苹果机、安卓手机、苹果手机四端同步。 　　其次，将、等所有的应用系统全部在小南上打通。 　　第三阶段是打通中央数据库，其中包括内容库、智能辅助写作、智库服务、用户大数据等等。 　　目前10版已经上线，包括11个基础信息库、3个专题知识库、开放的服务接口和数据工具箱。 　　三、体会智慧转型需要思维转型首先这个世界已经从过去的线性到现在是一个非常复杂性的世界，其次，在项目建设中，过去很多是确定的到现在很多项目是不确定的。 　　比如，过去做一个项目很多需求是清晰的，现在做什么项目都是渐进明晰的，大致有一个概念、一个方向，形成一个迭代逻辑。 　　过去的是一个稳态的，而现在转型的方向是敏态。 　　敏态更快、更能与需求相对应。 　　在未来，双模都会变成互联网。 　　互联网才符合一个复杂性、不确定性与迭代，这是一脉相承的、有内在逻辑的。 　　不要做大的门户，要做技术通信。 　　不要去做企业服务总线，要去做。 　　不要去做，要敏捷。 　　过去是企业架构，但我认为现在做轻应用，能够快速、能够迭代。 　　过去人员以做一个优秀的项目经理为目标，现在我们需要转型成为一个优秀的产品经理，参与项目、宣传推广、运营。 　　只有每天接触用户，才能不断去优化产品。 　　过去技术部最好的工作状态是不知存在，现在技术要无处不在。 　　媒体转型对技术人员来讲，也是一个历史机遇，最后以服务为引领，在担当中前行来自勉。 　　作者何崑单位南方报业传媒集团  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HC