央行科技管理效能提升思路.docxVIP

　　一、强化机制建设与信息安全问责，提升信息安全管理水平一健全组织领导机制信息安全管理机制要明确各个层次的责任人和责任内容，形成一把手是第一责任人、负总责，分管行领导具体负责，科技部门牵头组织，信息安全员具体承办，各部门计算机安全员配合管理的组织领导机制。 　　二强化信息安全问责定期召开信息安全工作例会，开展风险提示工作，通报安全管理执行情况，坚持谁主管谁负责，谁运行谁负责，谁使用谁负责的原则，认真落实单位与个人信息安全责任制。 　　三主动防控，守住信息安全生命线采取多种形式加强辖内广大干部职工的信息安全教育；加强运维，严格按照各项制度要求，认真做好日常维护工作；认真梳理，积极做好系统等级保护和分级保护工作；加强应急管理，修订应急预案，扎实开展应急演练，增强突发事件的处置能力。 　　二、加强新业务、新领域的培训指导，提升科技工作履职能力进一步推动辖内科技人员掌握新形势、理解新业务，组织科技部门负责人及科技人员开展新业务的培训。 　　一坚持理论指导重点围绕金融卡应用工作新形势与新任务、银行业信息安全管理新趋势和两管理、两综合中如何履行科技管理职能这3个新领域问题，分别从精准把握定位、科学运用方法和保持积极履职状态等3方面，进行管理思维、管理方法和组织行为的指导，努力提升科技人员履职能力。 　　二转变理念科技工作的地位、作用不断增强，工作领域日趋广阔，科技部门与机关、支行、金融机构、社会的沟通协调、组织指导工作更为广泛，要主动作为，积极思考，开拓创新，通过科技和业务的良好结合，实现履职水平的有效提升。 　　三增强监管理念进一步健全辖内银行业金融机构信息安全协调机制，认真落实联席会议制度，积极参与执法大检查，创新方法，积极承担指导、监管职责，有效防范区域性信息安全风险。 　　四增强科技管理意识科技人员既是服务员也是管理员，在主动提供科技服务的同时，要进一步加强科技管理，立足高起点、高定位，力争部门工作不断提升。 　　三、科技专项治理回头看活动常态化，提升风险防范力度为切实巩固专项治理成果，强化信息安全管理力度，提升风险防范水平，建议将科技工作专项治理回头看活动常态化。 　　一高度重视，周密部署成立活动领导小组，主管科技工作的行领导担任活动小组组长，科技部门负责人担任副组长，科技部门其他人员以及计算机兼职管理员作为活动小组成员。 　　定期组织各科室计算机兼职管理员认真学习《人民银行信息安全综合规范2》相关要求，强调责任追究机制。 　　二逐条检查，务求实效立足在检查中能及时发现问题、解决问题，进一步提高风险防范意识。 　　通过以自查为主、抽查为辅的检查方式，组织各部门对照检查的内容逐一进行自查，并由科技部门牵头对各部门进行抽查。 　　三认真整改，消除隐患针对检查中发现的问题与隐患，要严于整改，不留死角，从而形成常态。 　　四总结反馈，形成机制科技部门对科技工作专项治理回头看活动进行认真总结、分析，并形成信息安全长效机制。 　　四、管理效能为先，积极探索央行科技工作的评价机制科技部门牢牢把握综合考核工作的原则和目标，坚持激励先进为主、效能为先，要以有效履行职责、高效完成任务为实践基点，逐步建立健全绩效评价的机制。 　　一着力建立部门自我评价机制对照基层央行综合考核的项目要求，完善联系人和责任人机制，建立自我评价制度，将科技管理的要求逐一落实、不留死角。 　　二着力建立综合考核的保障机制立足于科技管理的内部重点，加大计算机安全人员的队伍建设和责任制的落实，推动技能培训和素质提升，不断强化科技管理的人力保障和措施保障。 　　三着力建立县支行考核的反馈机制细化分解县支行科技工作的业绩考核指标，定期开展履职情况的基层反馈，促进县支行科技的工作上水平、见实效。 　　五、推进央行科技规范化、精细化管理，提高科技服务水平科技部门应结合科技工作实际需求，采取一系列措施，努力推进科技精细化管理，不断提高科技服务水平。 　　一流程规范化保障各类重要业务系统安全稳定运行是科技工作的首要任务。 　　一是根据科技部门日常各项软硬件维护工作，制定详细的计算机系统日常监测方案；二是规范重要业务系统的运维制度，变更操作审批；三是严格执行计算机固定资产设备及低值易耗品集中采购流程，保证采购过程透明合规、采购手续清楚明了；四是规范各类科技工作流程，力争更好地为中支各业务科室提供科技服务。 　　二责任明晰化科技部门明确每个岗位的工作职能和责任，通过考核奖惩措施实现透明化管理，进一步提高工作效率。 　　每位科技人员应清楚所在岗位的职责，清楚每季度、每月份以及每周的重点工作所在；科技部门负责人根据任务内容性质，将任务分配至具体操作人员，具体操作人员按照相关工作的规范流程完成工作任务。 　　三管理精细化科技精细化管理不是将事情繁琐化、