交通事故处理应急处理预案与工段长述职述廉报告合集.docVIP

交通事故处理应急处理预案与工段长述职述廉报告合集 工段长述职述廉报告 20xx年是国家“十一五”规划的开局之年，也是 公司面临着更严峻的形势和挑战，对我个人而言也是 一个新课题。新挑战。我作为一名运输事业部铁运工 段的基层管理者，在今天的新形势下怎样当好工段长 是一个严峻的考验。 在年12月31日公司召开的年工作会议及职代会 上，王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流 团队”重要讲话，并对公司企业文化进行了全新阐述， 提出口号是:“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。 这也是我们今年工作的重点和新思路。 结合自身实际，首先要加强学习，更新知识， 新观念，提高知识水平，业务水平和管理能力，要有 较强的事业心和主人翁责任感，了解熟悉本工段生产 工艺及工艺特点，全面掌握技术要求，安全规程，设 备技术性能，基层管理制度，现代管理方法的应用等 充分调动和发挥班组长的积极性，全面提高自身业务 素质和修养。 在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队 伍，做到： 接到本事业部下达的生产计划、目标后，组织 和指挥好本工段职工无条件的接受和完成，接受任务 “没有任何借口”并及时检查各班组任务完成进度， 确保计划和目标按时完成。 合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的 运用，开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废， 控制费用支出，克服一切困难，控制成本，降低消耗， 做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目标。 以预算管理为重点，在严、实、细、精上做文 章，挖掘潜力，分解落实预算指标，完善保障措施， 加强检查、督促和考核力度，提高管理工作效率。 增强职工的安全生产意识，结合本岗位的工作 性能，担任公司各部门的运输任务，要树立“以人为 本，安全第一”的思想加强安全生产宣传，培养本段 职工的安全行为，安全心态。 建立班组现场安全管理内容： 生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全 卫生设施完善； 机车、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执 行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，消除跑冒 滴漏的发生。 严格执行安全纪律，工艺纪律，劳动纪律，做 好各种原始记录，书写工整。 班组在生产现场要及时了解安全生产情况，及 时处理生产中反映出的问题。 .充分调动和发挥班组长的作用和积极性，提高 班组长的素质，引导班组长要有高度的事业心和责任 感，有效地带动班组成员，齐心协力完成事业部的生 产计划，确保全年生产任务的完成。 在公司和本事业部的正确领导下，我要不断的学 习专业知识，努力工作，奋力进取，廉洁自律，为人 表率，带动本工段的全体员工，“团结、拼搏、创新” 努力实现各项工作指标的完成，实现自我提高适应现 代化生产需要，发扬“严、实、细、精”的工作作风， 为全面完成今年的各项目标努力。 交通事故处理应急处理预案 为保障国家和人民的生命财产安全，预防和减少 道路交通事故，切实避免重大交通事故的发生，确保 20林年度安全工作顺利实施，让广大人民群众走得安 全、及时、有序、舒适、满意，特制订本方案： 一、 指导思想 以“三个代表”主要思想为指导，坚持以人为本， 以维护道路秩序、预防和减少道路事故为出发点，加 强领导，提高认识，强化管理，确保此项工作安全运 行。 二、 原则和目标 原则：加强领导，抓好源头管理，实行依法治理， 完善企业安全管理制度，确保安全行车。 目标：强化源头管理，推动公路运营，预防交通 事故长效管理机制的完善，提高从业人员素质，治理 超员、超速等现象，努力防止小事故，控制大事故的 发生。 三、 实施步骤 第一阶段：2011年12月20日-12月31日为准备 阶段，主要制订本方案。 第二阶段：20林年1月1日-12月31日为实施阶 段，对我司驾驶员进行摸底，制订完善并落实安全管 理制度，组织全体司乘人员安全学习，配合交警、运 管部门做好各项安全管理工作，力排行车安全隐患， 确保客运车辆安全运行。 第三阶段：20林年12月25-31日为总结阶段，回 顾20**年度安全工作中存在的问题，结合实际，及时 整改，并完善安全制度，接受交通管理部门的检查验 收。 、机构设置 设立*****汽车客运有限公司安全管理委员会。 主任：***主管安全生产全面工作 副主任：***负责安全生产的组织和实施 成员:***负责车辆二保、检测和保险 各车驾驶员为安全员负责车辆例检工作 信息耳关络员：*************** 五、 客运车辆的管理 1、 客运车辆经检查合格后，方可投入营运； 2、 所有车辆必须标志齐全，证照有效，规范经营 行为，文明优质服务； 3、 按期二保，当天出车前或收班后必须对车辆进 行例检，确保无“病”车上路； 4、 车上必须配警示牌、反光锥筒、灭火器，严禁 “易燃、易爆”等危险品上车； 5、 作好“防风、防雨、防雷电、防滑”等工作; 6、 及时、