班组长岗位工作手册.docx

------WORD格式-----可编辑------- --- 组长岗位工作手册 一、组长岗位基础知识概述 1、组长是企业中最贴近一线员工的管理人员 2、组长在企业中的使命就是做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标 3、组长在企业中的作用是生产管理的直接指挥和组织者 二、组长岗位工作职责 1、工作目的 合理组织相关生产资源、 不断改善管理水平，执行各项生产指令，保质保量及时完成上级下达的各项生产任务。加强人员管理与生产现场管理 . 2、组长工作职责 贯彻早会制度，每日早会总结上日工作不足及当日应注意改进事项； 及时传达上级下达的各项任务指标，并严格监督执行上级指示，根据上级指示，合理安排生产，保证按质、按量完成生产任务； 跟踪生产进度，指导、监督员工依SOP 正确作业，负责本组产品品质的监控，并向上级提出合理化建议； 分析本组质量及产能的达成情况，分析原因并改进； 对本组员工进行岗位技能培训、质量意识宣导，提高本组员工的作业水平及思想素质； 及时发现并解决组内的异常问题，不能解决，及时反馈予上级领导及相关部门； 了解员工的思想动态，关心员工的工作生活情况，协调好与员工之间的关系，提高员工的上进心与积极性； 积极主动的配合协助上级领导及相关部门的工作； 掌握物料的使用状况，控制物耗，并协助物料员做好盘点工作； 推行“六 S”管理，带动全组员工搞好现场管理； 负责监督执行设备、仪器的保养情况； 遵守消防安全条例，对本组人员的财产及人身安全负责； 按时填写生产看报，及时填写各类报表并上交； 依工程文件，准确填版本记录表，按要求悬挂并严格执行； 做好本组员工的评核及考勤工作。 3、组长岗位说明 序号 职责 详细内容 绩效衡量标准 权重 a、落实产线员工自互检工作 加强过程品质 b、严格做好防静电工作 c、适时做好人为模拟测试 总装 99.25% 1 控制提高产品 25% 品质 d、合理安排针对性项目的培训 便携 99.2％半成品 99.7％ e、及时对品质隐患问题总结、检讨并采取有效 措施 a、解决产线瓶颈工位的问题 DVD ： 4.7 元 /台（半成品 1.6 b、执行强制节拍的合理使用并制定目标 元 /台、总装 3.1 元 /台）； 合理组织安排 刻录机： 6.9 元 /台（半成品 1.6 2 生产提高效率 c、严格控制产线人为坏机 元 /台、总装 5.3 元 /台）； 20% 降低成本 d、及时解决产线异常问题减少坏机、提高直通 数字功放： 8.3 元 /台（半成品 1.6 元 /台、总装 5.3 元 /台、包 率 音箱 1.4 元 /台）； e、提高员工工作士气 3 严格执行工程 a、对产线员工进行相关知识培训 0 次 15% 文件 / 品质规定 b、严格按 SOP 操作 c、严格做好防静电工作 d、按要求做好各项报表 e、长期对员工进行相关内容宣导 a、对新进人员进行 6S 相关知识培训 持之以恒执行 b、对产线区域合理规划按要求放置 c、做好所有相关标识 4 6S/杜绝安全事 10% 85 分 /0 次 故 d、每日对 6S 工作进行检查和检讨 e、长期对员工进行相关安全内容宣导与要求 a、对产线员工长期宣导与要求加强品质意识 控制生产材料 b、要求产线员工严格对上线材料检查 5 损耗 c、正确教导各岗位人员的规范操作 d、对关键岗位人员进行重点跟踪与控制 e、对异常情况及时反馈与解决 a、严格要求产线员工做好自互检工作 b、对产线异常问题增加互检与专检工位 控制人为返检 c、对相关岗位及时做人为模拟测试提醒 d、对产线人为出现漏错现象深刻检讨 e、常常召开品质检讨总结会议与培训 a、每个订单结束后必须召开订单检讨会 b、每日严格按要求进行日常盘点 规范物料管理、 c、严格要求产线人员按要求检查好回收箱避免 7 降低物料帐实 造成物料遗失 差异 d、认真作做好物料标识避免造成混乱 e、认真做好外借物料登记 a、严格要求产线员工做好自互检工作 b、对相关岗位人员重点进行培训 减少人为报废 c、每日对操作关键岗位进行要求与跟踪d、严格要求产线烙铁温度须符合要求e、异常情况及时找相关部门人员确认  0.3‰ 10% 总装 0.1%/半成品 0.2% 8% 0.2‰ 7% 0.1‰ 5% 4、组长主要接触部门或对象 主要接触部门或对象 接触事由 接触频繁度 工程课 首件制作、方案更改、异常反馈等 每次转产、生产异常时 品质课 材料确认、标准签样、异常反馈等 每次材料异常时 5、组长的任职资格； 性别：不限 年龄： 20----25 岁 学历：高中 /中专 专业：不限 任 经验要求 生产管理、电子、统计分析相关知识；本公司一年以上的基层管理经验 职 能力要求 有较强的组织、协调、沟通能力