日照泰山洁晶薪酬体系设计方案.docVIP

盛高—泰山洁晶项目合作资料 PAGE PAGE 18 日照泰山洁晶生化有限公司 薪酬体系设计方案 盛高—泰山洁晶项目组 二○○四年六月 目 录 一、指导思想及原则 （3） 二、泰山洁晶薪酬体系设计总体思路 （4） 三、岗位等级薪资结构设计方案 （6） 四、关于岗位等级工资结构的说明 （7） 五、各岗位标准工资的确定 （9） 六、岗位工资管理办法 （15） 七、关于福利与津贴 （17） 八、中高层管理人员绩效奖励计划 （18） 九、销售人员绩效奖励计划 （19） 十、关于中长期员工奖励激励方案的考虑 （20） 一、指导思想及原则 为完善公司现代企业管理制度和原有的内部分配机制，配合企业内部组织结构的优化和调整，调动广大员工的工作积极性，更好地完成下一步的计划目标，根据岗位评估的结果，结合企业实际，特制定本制度。 1、指导思想 完善后的薪酬管理制度将以按劳分配、同工同酬为指导，坚持工效挂钩的原则，即工资提取必须与确保企业保值增值、确保留足企业各项发展基金相挂钩。通过建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益挂钩，与个人业绩相联系。 通过本次薪酬体系的设计，为员工提供一个公平的、规范的、可靠的薪酬管理环境，一方面可以保持目前员工队伍的稳定，充分调动员工的积极性，提高企业的凝聚力，实现公司与员工的共同发展；另一方面可以吸引外部的优秀人才，提高公司的人力资源水平。 2、基本原则 在制定本薪资体系时，同时考虑了企业与员工对于薪酬的不同期望和目的，制定过程中遵循了以下基本原则： —— 薪酬体系设计要与绩效考核管理体系相联系； —— 薪酬总水平在市场同行业中具有一定的竞争优势； —— 内部分配上，以承担的责任和做出的贡献为调节杠杆。 —— 利用中、长期奖励计划来吸引、保留和激励优秀人才。 二、泰山洁晶薪酬体系设计总体思路 根据公司战略发展要求，结合公司现实情况（各岗位职务分析、岗位评估的结果，以及现有薪酬制度），兼顾先进性和可操作性，设计泰山洁晶薪酬体系如下： 1、薪酬体系的结构是由工资、福利和激励三部分组成。 薪酬体系 薪酬体系 工 资 福 利 激 励 基础工资 绩效工资 津 贴 法定福利 特殊福利 年度奖金 长期激励 2、不同岗位的薪酬模式 为保证泰山洁晶工资结构的公平性和完整性，同时也为了保证泰山洁晶工资制度的延续性，新的工资设计方案根据不同岗位设计不同的工资模式，管理人员、专业人员、技术人员采用岗位等级薪资制；生产车间操作人员采用现行的计量工资模式不变；销售人员采用底薪加提成方式的销售系列工资制，销售人员的薪酬制度需根据公司的年度销售政策制定。就公司目前实际情况来看，销售人员可纳入岗位等级薪资制。 三、岗位等级薪资结构设计方案 岗位等级薪资制是一种建立在职务分析和岗位评估基础上的薪酬制度。由于考虑了不同岗位劳动力支出的特点和对企业的不同贡献价值，并采用相对合理的方法加以区分、比较和平衡，因此这是一种广泛适用于企业大多数岗位的薪酬制度。 经过对泰山洁晶业务性质、人员规模、管理模式和传统的了解分析，并借鉴有现实代表性和参考价值的先进薪酬体系的经验，测定泰山洁晶职位序列为十个级别。岗位工资架构方案如下： 岗位等级工资标准 月薪：人民币元 等级 标杆岗位 1档 2档 3档 4档 5档 一 总经理 3000 3500 4000 4500 5000 二 副总 2900 3200 3500 3800 4100 三 部门经理 2600 2800 3000 3200 3400 四 经理/主任/工程师 2200 2400 2600 2800 3000 五 主任/助理/主管 1800 2000 2200 2400 2600 六 主管 1600 1700 1800 1900 2000 七 高级职员 1200 1300 1400 1500 1600 八 职员 900 950 1000 1050 1100 九 初级职员 700 750 800 850 900 十 服务、勤杂人员 500 550 600 650 700 四、关于岗位等级工资结构的说明 1、关于价值原则：我们设计该工资架构基本出于这样的价值判断： （1）公司之所以对员工支付工资，是因为该员工为公司创造了价值以及具备了为公司创造价值的条件 （2）在工资架构中，员工的价值以职位的价值（职位所对应的工资等级）来体现。 （3）每个处于其职位的员工，其价值应该是与该职位的价值相符的。 2、关于支付报酬因素：我们设计工资架构，是基于以下支付报酬因素： （1）支付员工的“智能水平”：包括处于该职位的员工所应具备的：有关专业理论和科学知识、新技术和实务方法：管理该职位工作的诀窍；担当该职位工作所需要的人际关系等。 （2）支付员工的“解决问题能力”：包括