徐沁-企业认知-三段论.pptVIP

企 业 认 识徐 沁 / 执行董事 一、企业定义： 企业：有效利用自身资源获取盈利的组织 概念解析； 工厂：行业概念，泛指从事的行业特点； 公司：企业在市场经营中采取的管理形式 企业的经营管理：有效的组织别人去做你认为对的事，从而达到即定目标的过程； 企业资源：资产（物质）、信息（无形资产）、资金、人力资源（创新、创造） 、时间 二、企业的经营过程 制 度：1、人力资源的开发与管理 （对人的使用）2、财务管理办法 （对钱的使用）3、考核办法、薪酬制度 （激励与福利）4、业务流程 （权力分配，对权力的使用） 举 例： 一个产品方案的确定程序 三、企业三段论 ——经济规律的发展模式 产业 成本 企业的发展阶段： 资本积累 市场竞争 知识经济 管 理：要素管理 品牌管理 人力管理 系统管理个性化 经 营：生产要素 产品经营 资本经营  水电 折旧 人员工资 销 售：坐销 推销 营销（类似ISO9000质量体系） 技 术：自有自然 引进改进 创新联合创新 财 务：记帐 监控 管理（理财） 权力大：预算的制定、审计、考核 人 事： 管人 用人 开发人 资 金： 自由 控制 预算 级 别：权力、服从 平等（相互制约） 互动 （下级只有一个上级） 流程： 无序 堆积（能者多干，收益不多） 分工合作 组织结构：上下级 （职）功能 扁平化 扁平化组织的特点： 1、基层信息可以快速反应高层 信息短 2、  股 东： 画饼 文字 表决 全民所有、无权 明确化 股东最大的权力 董事会（长）：劳工领袖 组织领袖 精神领袖 总经理： 打杂工 司机 教练 利益分配： 大锅饭 承包制 考核 不公平的 掠夺性的 战略目标的设定 干部作用： 任人为亲 任人为钱 任人为贤 人力流动的取向： 掌权 掌经济权 责权利 争当干部 干部的评定标准： 个人好恶 干活、效率高 效益岗位制定 结 论： 经 营 管 理 ※发展是研道理、20/80法则、营销是排头兵 调查/分析 战略决策、战术目标确定（数据化的目标决策） 计划设定 资源支持 组织设定 组织成立运作 保证其有效分工 无 空 白 扁平、高效 无 交 叉 制 度 用人 ——培训——团队建设 技术 销售 财务 市场部 提 出 总经理 提交 反 馈 其他部门 提 交 董事会 如行业协会、 同行业、顾问 有效手段 预 算 财务审计 原因 措施 改进 预算外开支 报董事会 权力、任务、利益的分配 总 经 理 董 事 会 同 意 监控执行 财务核算 成 果 考 评 计 划 反馈 垂直管理 财务副总、销售副总 知识经济的需要，矩形式 董事会 总经理 机构流程的优化 计划、人力管理