攀成德—铁四院—中铁四院集团有限公司岗位评价报告0624.pptVIP

本报告使用 本项目报告及报告附件仅供铁道第四勘察设计院（以下简称“铁四院”）内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称“攀成德”）的书面许可，不得向铁四院以外（包括下属公司）的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本项目报告及报告附件属于机密文件，仅限于铁四院内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 对于违犯上述限制的人员和机构，攀成德和铁四院有权采取有效措施，并追究相关责任。 报告目录 第一章：项目进展回顾 第二章：岗位评估方法介绍 第三章：岗位评估结果分析 项目整体计划确认 本项目旨在为铁四院设计面向市场的现代企业管理机制。现阶段是岗位价值评估阶段，其目的是为中铁四院集团有限公司建立科学合理的、可操作的现代薪酬考核体系获取合理可行的岗位价值信息。全面的薪酬体系设计、考核体系设计和实施工作将在此报告框架的基础上继续进行。 报告目录 第一章：项目进展回顾 第二章：岗位评估方法介绍 第三章：岗位评估结果分析 岗位评估是攀成德薪酬体系设计过程中的一个重要步骤 岗位评估流程和规则 海氏评估法是国际通行的岗位评估方法，被应用于数十个国家近万家大中型企业 海氏评估法中所使用的薪酬因素解释 图表1－知识技能评分表的分析和运用举例 图表2－解决问题能力评分表的分析与运用举例 图表3：职务承担的责任评分表的分析与运用举例 岗位测评分数计算方法（以高级设计师为例） 工人岗位评估方法 — 要素评估法 要素评估法将岗位的内容抽选若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求得出岗位价值。 决定生产工人岗位状况的因素是复杂的、多样化的，既不能也没必要把所有的因素都作为岗位评价的因素。只须正确选择重要的因素，达到对岗位劳动进行全面、科学、评价的目的。 根据铁四院工人的具体情况分为四个要素：工作责任、工作难度、劳动强度、劳动条件。每个要素中划分为若干项目，这些要素的具体内容包括了岗位对劳动者的专业技术和业务知识要求、所消耗体力的要求、应承担的责任和所处工作环境对身体的影响程度等。 要素评估法评估指标 要素评估法评估指标指导表一 要素评估法评估指标指导表二 报告目录 第一章：项目进展回顾 第二章：岗位评估方法介绍 第三章：岗位评估结果 本次岗位价值评估的基本情况 实际参加本次测评的人员结构及层面统计 中铁四院集团公司岗位价值测评分值统计及离散程度分析（一） 中铁四院集团公司岗位价值测评分值统计及离散程度分析（二） 中铁四院集团公司岗位价值测评分值统计及离散程度分析（三） 中铁四院集团公司岗位价值测评分值统计及离散程度分析（四） 离散度分析汇总 工人岗位价值测评分值统计分析结果表明，测评结果的离散程度基本在可接受范围之内，可以作为工人薪酬体系设计的基础数据 总体上本次测评的结果基本合理，可作为薪酬体系设计的基础数据 中铁四院集团公司大部分岗位评价结果在可接受范围之内，可接受率在90%以上； 对于中铁四院集团公司岗位测评中离散程度超过可接受范围的9个岗位，攀成德咨询师将分析原因作局部调整； 调整后的数据将根据权重加入攀成德咨询师的打分结果，共同构成薪酬体系设计的原始数据； 工人岗位测评的数据将根据权重加入攀成德咨询师的打分结果，共同构成工人薪酬体系设计的原始数据； 工人测评的结果数据最终可转换成海氏评估法的评估分数。 铁四院岗位评估得分与攀成德咨询小组岗位评估得分比较 中铁四院集团有限公司岗位评估的最终得分 中铁四院集团有限公司岗位评估的最终得分（续） 中铁四院集团有限公司岗位评估的最终得分序列 工人岗位评估分数与中铁四院集团公司岗位评估分数换算 ＝＝ 完 ＝＝ 上海攀成德企业管理顾问有限公司 铁道第四勘察设计院岗位评价报告 2004/5 铁道第四勘察设计院建设面向市场、服务客户的现代工程设计企业管理机制第二阶段：中铁四院集团有限公司岗位评价报告 上海攀成德企业管理顾问有限公司 2004年6月 武汉 受控文件 管理诊断阶段 组织结构设计 薪酬结构、 绩效考核设计 深度访谈 调查问卷 资料分析 组织结构优化调整 部门职责明确 定岗定编 管理流程优化 岗位价值评估 薪酬体系设计 员工福利政策 岗位特征分析 绩效考核体系设计 绩效考核操作细则 工作内容 提交成果 管理诊断报告 组织结构设计报告 企业管理手册 管理流程方案报告 岗位评价报告 薪酬和考核激励体系报告 薪酬管理制度 绩效考核管理制度 考核体系配套表格文件 工作分析 岗位评估 工资测算 薪级、幅度 、条件确定 与绩效 考核挂钩 薪酬激励 方案形成 组织结构 设计 岗位说明书 岗位薪酬点数 年度工资总额 岗位基准工资 薪级系列 绩效考核设计 绩效工资 发放办法 补贴、津贴 职工福利