利欧项目建议书v3.0.ppt

1 根源问题四：薪酬管理体系不健全 此次盛高－利欧项目的预期目标是解决企业的人力资源和战略目标不匹配的问题，建立一整套人力资源管理的体系。 而在众多问题之中，目前我们先需要把关注点集中在最重要且最迫切的问题上，然后系统地、有步骤、分阶段地解决 对这三个方面的提升，目的是为了促进利欧人力资源管理整体水平的提升，使人力资源能够对企业的目标形成有力的支撑 解决方案的第一个方面是通过建设科学的、清晰的组织体系，帮助企业引进或培养合适的人 解决方案的第二个方面是通过建设包括目标体系、绩效体系和薪酬体系相结合的激励机制，帮助员工成为主动的人 薪酬体系的建设犹如在修建跑道，让每个员工都有各自明确的目标和行动轨迹，绩效体系的建设好比制定竞赛规则，使员工能够公平的竞赛 绩效管理体系是一个持续循环的过程，可通过PDCA过程不断进行绩效改善和提升 绩效考核体系的有效执行需要完善整个公司从上而下各层次人员的考核职能 解决方案的第三个方面是结合人才培养机制和培训管理体系为利欧培养成长的人 盛高咨询建议利欧采取三阶段管理模式的培训管理体系 为了确保项目质量，在项目操作过程中盛高咨询将遵循以下项目操作原则 1、共同工作原则：项目一经确立，即由利欧和盛高分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。 2、信息互动原则：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。 3、法人意志原则：该项目旨在为利欧解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于利欧的法人意志，而不是利欧内外部其他利益。 4、20/80原则：先抓住企业关键的20％问题，从企业问题的轻重缓急和现有资源出发，在系统方案的框架下，先解决重点问题，先解决有条件解决的问题；条件成熟后再逐步解决下一阶段的问题。 5、理论与实际相结合原则：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决利欧面临的具体问题，提出实效性的解决方案。 6、过程咨询原则：咨询的价值不仅体现在最终提交的成果上，更多是渗透在整个咨询过程之中。盛高咨询不但为利欧提供完备的方案，而且重视协助企业实施；注重提交文件的质量，也注重咨询过程中对各级员工的培训与沟通，使各级员工转变观念并使管理层掌握人力资源管理中的相关工具、方法与技巧。 盛高－利欧项目的联合团队包括领导层、执行层和支持层三个层级 在项目执行过程中，各个团队通过协同工作共同保证项目的有效实施 项目拟派人员简介——张颉 项目拟派人员简介——张立国 盛高咨询是一个专门针对企业战略管理、企业内部管理、人力资源管理和企业文化问题的咨询机构，是国内最具影响力的专业管理咨询机构之一； 盛高咨询成立于1999年，迄今为止服务过的企业已超过100家，且始终保持近90％的客户满意度，盛高咨询也是国内首家为服务过的客户举办交流年会的咨询机构； 咨询机构总部设在上海，并在山东设立分公司。现拥有高素质、专业化的专业咨询顾问四十余名，具有硕士、MBA以上学历者80％以上，其中多人具有海外留学经历； 贯穿盛高咨询顾问服务全过程的是调查、诊断、方案制定、系统设计和强有力的辅导、培训，注重科学的方法与实际的策略相结合，完善的方案设计和辅助贯彻实施相结合，以求全面系统地解决客户企业的难题，为企业提供实用性的、可操作性的方案，与企业建立长期的战略合作伙伴关系，用创新和务实的精神实现企业的长远发展和价值增值。 员工职业发展通道体系为人才的培养和发展建立了通道 员工职业生涯组织管理系统 员工个人职业生涯设计系统 员工职业发展通道系统 员工开发系统 职员 主办 主管 行政支持序列 专员 师级（会计师、审计师、统计师、战略分析策划师、人力资源管理师、律师等） 高师级（会计师、审计师、统计师、战略分析策划师、人力资源管理师、律师等） 专家级 (资深级) 专业支持序列 助理工程师 工程师 高级工程师 资深工程师 (资深工程专家) 工程序列 营销专员 营销策划师 高级 营销策划师 资深 营销策划师 (资深营销专家) 营销序列 基层 初级 高层 高级 中层 中级 管理序列 资深 举例 员工开发系统是人才培养机制中具体工作的落实部分 员工职业生涯组织管理系统 员工个人职业生涯设计系统 员工职业发展通道系统 员工开发系统 培训 建立与员工能力开发相联系的培训制度。 建立与员工能力和业绩改善相联系的绩效管理制度 建立与员工能力开发相联系的工作实践制度，包括扩大工作内容、轮岗、调动、晋升等 绩效管理 工作实践 包括导师指导制度和职业辅导人制度 开发性人际关系建立 培训需求分析与计划拟定 培训实施与过程控制 培训评估与反馈