绩效管理体系有效性评价的八个纬度.docVIP

绩效管理体系有效性评价的八个纬度 目前，很多企业都认识到了绩效管理的重要性，并建立了绩效管理体系。由于企业规模、发展水平、行业性质、企业管理者的素质能力等因素的不同，各个企业的绩效管理体系存在很大差异，有的以绩效考核为主，强调对员工的考核评价，主要解决工资发放的问题；有的以绩效改进为主，希望通过绩效管理体系来改进经理、员工和组织的绩效；有的则把二者有效地结合起来，既改善绩效，又评价绩效，并将评价的结果运用到诸如加薪、培训、晋升、降职等人事决策当中。可以说有多少家企业就有多少种绩效管理体系。 ????? 那么，在众多的绩效管理体系中，哪一家是好的呢？有没有可供遵循的评价标准呢？这里，笔者试图针对这个问题进行探讨，旨在建立一个对绩效管理体系进行评价的模型，以帮助企业建立更加有效的绩效管理体系。 ????? 笔者认为，如果希望对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价，那麽建议从以下八个纬度进行：一、战略目标；二、角色分工；三、管理流程；四、工具表格；五、绩效沟通；六、绩效反馈；七、结果运用；八、诊断提高。 ????? 评价纬度一；战略目标 ????? 如果没有战略目标作为基础，那绩效管理体系也就失去了依托、也就无法发挥它的综合效用。企业实施绩效管理的目的是什么？是为战略目标的实现提供支持、是帮助企业分解并落实企业的战略目标，这是绩效管理最终要致力达成的目标。下面这个图可以说明这个问题： 图1绩效管理在战略实施中的作用 ? ????? 战略目标是绩效管理实践的出发点和落脚点，企业首先要制定战略目标，并把战略目标分解到年度而形成年度经营计划，然后再通过绩效管理的目标分解工具分解落实到部门以形成部门绩效目标，进而落实到具体办事的员工即形成员工的关键绩效指标（KPI）。所以，考察一个企业的绩效管理体系是否有效的第一个标准是看该企业的战略目标是否清晰明确、是否已经被企业管理层所熟知并是否已经得到恰当之分解。 ????? 评价纬度二：角色分工 通常，那些没有做好绩效管理的企业都没有把员工在绩效管理中的角色分工做好，因此导致了执行变形或流于形式。所以，我们把角色分工作为第二个评价的纬度。 ????? 经验表明，通常上至企业老总下至普通员工，他们不太清楚自己在绩效管理中的职责，也不知道自己该做些什么、该怎么做。因此，很多管理者和员工在绩效管理中往往表现得比较被动，甚至经常需要人力资源部门催促，更有甚者需要企业老总出面协调。 ????? 做任何一项工作，首先都要一个科学合理的分工，然后根据分工制定细化的工作细则，只有这样，工作才可能被理解得好、做得好。那么，在绩效管理中，什么样的分工才是有效的呢？我们可以把一个企业绩效管理中管理者和员工的角色分成四个层次，分别是企业老总、HR经理、直线经理和员工。 ????? 1、企业老总 ????? 角色分工是绩效管理的支持者和推动者。细化的工作细则有：⑴在绩效管理实施动员大会上发表讲话，给绩效管理的实施制造声势；⑵主持制定符合企业实际的绩效管理方案；⑶主持企业管理者绩效管理培训会；⑷主持企业管理者对企业的绩效管理方案的研讨会，澄清认识，消除误解；⑸主持绩效管理协调会，使绩效管理不断向深入开展；⑹对副总一级管理者进行绩效沟通和考核；⑺主持修订新的绩效管理制度，使绩效管理体系不断得到改进。 ????? 2、HR经理 ????? 角色分工是绩效管理的组织者和咨询专家。细化的工作细则有： ????? ⑴研究绩效管理理论，并向企业管理层进行推销，在企业内部进行宣传，使绩效管理的理论、方法和技巧被广大员工认识、理解和接受； ????? ⑵组织管理者参加有关绩效管理的培训和研讨，使管理者的绩效管理技能得到提高； ????? ⑶组织制定符合企业现状的绩效管理制度和工具表格； ????? ⑷组织直线经理为员工制定绩效目标； ????? ⑸督促直线经理与员工进行绩效沟通； ????? ⑹督促直线经理建立员工业绩档案； ????? ⑺组织直线经理进行绩效考核和反馈； ????? ⑻组织直线经理帮助员工制定绩效改进计划； ????? ⑼组织直线经理进行绩效管理满意度调查； ????? ⑽对绩效管理体系进行诊断并向企业老总汇报； ????? ⑾对绩效管理制度进行修订。 ????? 3、直线经理 ????? 角色分工是绩效管理执行者和反馈者，执行企业的绩效管理制度，并将执行过程中遇到的问题反馈给人力资源部。细化的工作细则有： ????? ⑴认真阅读理解企业的绩效管理制度； ????? ⑵为员工修订职位说明书，使之符合当前实际； ????? ⑶与员工进行绩效沟通，制定员工的关键绩效指标； ????? ⑷与员工保持持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导； ????? ⑸记录员工的绩效，并建立员工业绩档案； ????? ⑹考核员工的业绩表现；