盛高-铸本集团高管薪酬绩效考核方案.pptVIP

凝聚力、归属感加强。关键是人心。加大激励力度，大家都 集团市场拓展委员会执行委员的营销提成 集团市场拓展委员会执行委员按照集团的总回款额（徐州及外埠）提成 计算方法： 完成率= 徐州完成率（集团任务）× 40%+ 外埠完成率（集团任务） ×60% 　 　 05年 06年 07年 08年 09年 5年均值 销售额 回款 销售额 回款 销售额 回款 销售额 回款 销售额 回款 销售额 回款额 韩俊轩提成 10.4 7.2 31.9 27.2 20.1 22.3 30.0 28.8 15.0 17.6 21.5 20.6 销量完成率＜90%；考核系数＜0.8 90%≤销量完成率≤100%且考核系数≥0.8 完成比例﹥100% 且考核系数≥0.8 计算 方法 0 25万×销量完成率×回款率 25万+25万×（销量完成率×回款率–1）×1.1 营销副总、执行委员年薪变化图 考核系数 ≥ 0.8 0 40% 90% 100% 110% 销售完成比例 单位：万元 5 25 30 35 3.6 26.1 31.35 28.6 超额利润分享 当高管所在公司年度经营目标超额完成，额外拿出一定比例给所在公司高管，以体现与所在公司业绩的关联性 发放原则：本单位利润、销售量超出目标；且本单位考核系数≥ 1 本单位超额利润分享总额 = 本单位当期高管标准薪酬总额×（当期超额利润/目标利润）×调节系数 高管个人利润分享额 = 本单位分享总额 × 调节系数：系数区间2——5，由集团薪酬与绩效委员会根据当年经营情况、高管团队表现讨论确定，但分享总额应不超过超额净利润的10% 例如： A公司2010年目标利润设定为5000万元，实际完成利润5500万元，超额利润为500万元，超额比例为10%，A高管6位高管标准薪酬总额100万；经过薪酬与绩效委员会确定调节系数为3； 则A公司高管超额利润分享总额为： 100万 × (500/5000) ×3=30万，占超额利润比例3.75% 高管个人分配额： 超额利润分享计算示例 高管1 高管2 高管3 高管4 高管5 高管6 标准年薪（万元） 15 15 10 15 20 25 年度考核系数 1.2 0.9 1.1 1 0.9 1 个人分配额（万元） 5.4 4.0 3.3 4.5 5.4 7.5 总经理特别奖（一） 为了激励本年度做出突出贡献的团队或个人，激发员工斗志，特设立董事长特别奖、总经理特别奖。 年度总额：董事长特别奖50万元；总经理特别奖10万元 适用范围：董事长特别奖针对全集团；总经理特别奖针对混凝土公司 奖励对象： 在单项工作中，做出重要贡献或业绩显著者 为企业管理或团队建设做出突出贡献 通过技术革新、合理化建议为企业降低成本、创造经济效益 发现质量、安全隐患，为企业避免经济损失等情况 通过参加社会公益及社会各项活动为企业争得荣誉 发放程序： 董事长特别奖：集团办公室提名，董事长批准后执行。 总经理特别奖：混凝土总公司总经理提名，董事长批准后执行。 发放方式：采取年度总评或不定期发放的方式 年度特别奖：年终对符合条件的员工进行评选，对优秀员工做出激励，发放年终特别奖。 不定期即时奖：对重大项目开发成功、税收减免、发现安全隐患、质量事故处理等具有临时性质的事件可以采取现场奖励的办法。 总经理特别奖（二） 福利补贴：按照国家、地区及公司相关制度执行 法定节、假日：按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定提供相关假期。 其他福利 包括养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金 法定福利 补贴 交通、通讯、节日补贴按照公司相关制度执行 其他补贴 补贴 薪等 交通补贴 （每月） 通讯补贴 （每月） 节日补贴 （每年） A 4000元 500元 1000元 B 2000元 300元 1000元 C 1000元 200元 1000元 D 800元 200元 1000元 说明： 高管按照薪等享受相应级别的补贴；交通补贴和通讯补贴需要员工按月提供有效发票； 对于有车的高管，按照相应额度报销交通补贴（超出部分不予报销）；对于无车的高管，按照相应额度的80%报销交通补贴。 节日补贴具体组成如下：国庆春节（两节）各300元、中秋元旦（两节）各200元 其他补贴主要包括：高管层的车辆补贴、通讯补贴、节日补贴 薪酬调整：高管薪酬调整包括普调和个别调整 根据公司经营状况、物价水平等因素，由薪酬与绩效委员会按照年度确定是否调整及调整幅度。 普调 个别调整