徐沁-战略人力资源管理与规划.pptVIP

1 交流内容 第一部分　企业管理变革与管理者发展趋势 第二部分 现代人力资源管理系统 第三部分 战略人力资源规划技术 第四部分 战略人力资源开发手段 交流内容 第一部分　企业管理变革与管理者发展趋势 学习目的： 企业管理需要适应企业发展 管理者发展趋势的四大趋势 组织的生命周期 资本积累 初级市场竞争 激烈市场竞争 知识（资本）管理 蜀刘的人力资源管理 东吴的人力资源管理 曹魏的人力资源管理 得人才者得天下--一个古老而现实的命题 企业的发展阶段： 企业的发展阶段（续） 企业的发展阶段（续） 管理者的发展趋势 作为直线经理所需要具备的管理项目类别 发展趋势三：职业化 1、忠于企业转为忠于职业 2、机会成本替代直接成本 3、归零心态与自我否定 难点： 心态的突破，从看重眼前利益转为看重长远，理性对待“不公平”。生活与工作走向同质化，人生观与价值观高度统一。 交流内容 第二部分　现代人力资源管理系统 学习目的： 现代人力资源管理的形成过程 现代人力资源的新特点 现代人力资源管理体系 现代人力资源所呈现的要点 1、人力资源是社会进步的决定性因素 2、人力资源是有代价的，是耗费资本投入的 3、人的体力、知识、技能与经验是人力资本的具体表现形态，即人力资本 4、对人的投资收益远远高于对其他物质形态的收益 现代人力资源管理的形成过程 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 人力资源管理应用于企业管理的特点 人力资源管理应用于企业管理的特点 现代人力资源的新特点 21世纪人力资源管理十大管理发展趋势 交流内容 第三部分　战略人力资源规划技术 学习目的： 人力资源规划与企业战略规划的关系 人力资源规划 基于经营战略的人力资源战略 人力资源规划的含义 是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析及估计，对职务、编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划 人力资源规划 人力资源计划流程 人力资源规划的具体内容 （一）人力资源总计划 （二）职务编制计划 （三）人员配置计划 （四）人员的需求计划 （五）人员供给计划 （六）培训计划 （七）人力资源政策调整计划 （八）人工成本计划 人力资源规划的具体内容 （一）人力资源总计划 1、人力资源总原则 2、人力资源总方针 3、人力资源总目标 人力资源规划的具体内容 （二）职务编制计划 1、 组织结构 2 、职务设置 3 、职务描述 4 、职务资格 人力资源规划的具体内容 （三）人员配置计划 1、人员数量 2、人员职务变动 3、人员职务短缺数量 人力资源规划的具体内容 （四）人员的需求计划 1、需求的职务名称 2、需求的人员数量 3、人员到达岗位的时间 人力资源规划的具体内容 （五）人员供给计划 1、人员供给的方式（内部、外部） 2、人员内部流动政策 3、人员外部流动政策 4、人员获取途径 5、人员获取实施计划 人力资源规划的具体内容 （六）培训计划 1、培训需求分析（目标、目的） 2、培训课程内容 3、培训形式 4、培训考核与管理 人力资源规划的具体内容 （七）人力资源政策调整计划 -------企业经营战略调整人员管理的体现措施 1、调整原因 2、调整步骤 3、调整范围 人力资源规划的具体内容 （八）人工成本计划 1、工资计划 2、奖金计划 3、副利计划 4、保险计划 人员需求预测 （一）人员需求预测中需要考虑的因素 1、销售及生产趋势 2、可能的雇员流动比率（辞职、辞退） 3、雇员的质量和性质（知识、技能、年龄） 4、与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定 5、本部门所能获得的经济资源 人员需求预测 （二）确定人