成本部年终总结文档.docx

第 5 -页 2015年成本部工作总结 2015年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2015年度成本部工作做以下简要回顾。 成本、利润测算、分析，及预（结）决算、月报方面 成本测算方面：本年度完成了阳光尚苑14#住宅楼、2#车库，兴平海威二期2#住宅楼，第一大道项目的成本测算工作，为项目以后的成本过程控制奠定了基础。 利润指标方面：本年度完成了阳光尚苑14#住宅楼、2#车库以及第一大道项目利润指标测算工作，为项目以后的盈利打下了坚实的基础。 成本分析方面：本年度完成了咸阳安谷园的成本、利润分析工作，统计了安谷园的实际成本以及利润，为我公司以后的成本、利润测算提供了有效的数据库。 项目决算方面：本年度咸阳安谷园项目、高陵威科多项目决算完成进度为80%，我部门将会把最重要的剩余20%竭尽全力在2016年度圆满完成。 在工程劳务及材料的考察、结算审核方面我部门严把两大重要环节累计完成海威一期及二期、阳光尚苑14#住宅楼及2#车库 155 份。 完成阳光尚苑月报工作 5 份。 招投标、合同管理工作 截止2015年12月31日，成本部经办、配合完成招标工作 53 份，拟定合同 53 份。 合同管理工作 各施工项目签订劳务合同、材料设备合同，包括过程中招标文件的编制、市场环境的考察、合同编制、合同谈判、合同会签、合同归档以及合同的跟踪执行、结算等工作内容。 成本管理工作 1、各施工项目的低成本控制，包括施工前期的成本测算、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。 部门日常管理 根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 配合有关部门增补洽商合同事宜。 对劳务分包、施工分包的结算审核工作。 竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。 部门团队建设 部门人员组织 成本部现有人员为3人，其中：部门负责人1人，造价员2人,其中1人为新到公司不满一年的新人。 部门管理 加强“海威公司企业文化”学习 因部门个别新进员工，对公司企业文化了解不多，为此，各人员加强学习公司的日常管理制度，了解海威公司的过去和现在，并渗入到日常工作中来。 成本部奉行“忠诚、敬业、能力、主动”的人才理念，深信责任胜于能力，忠诚的团队胜于一切。 建立部门制度及流程 为规范部门人员的日常行为，建立了成本部管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行，建立传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战斗力。 依据公司当前的工作要求，梳理了成本部岗位职责及工作手册，在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。 加强部门间的协作配合 鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相关建设程序、工作流程，并编制合同等范本供参考，指导相关部门办理工程技术资料、合同结算资料等。虽然占用了成本部大量的时间和精力，但是共同推进了公司的重要事务。 以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。 2015年成本部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！ 存在的不足及改进措施 回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得平平如也。或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就2015年工作中的不足之处归结如下： 沟通不够 部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通置于墙角。缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。2016年里部门将组织形式多样的沟通交流会并主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。 部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。在项目实施进程中，成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。 与公司领导多一些沟通，当然，成本部殷切期望公司领导抽出一点时间，与成本部员工有一点交流，增进员工的归属感。 与建设方职能部门沟通交流是