虚拟还是现实上-再描广播电视媒介的市场竞争版图.docVIP

［内容摘要］2001年是广播电视媒介的改革之年。集团化经营、媒介融合以及深化内部管理体制改革都逐步展开。去年，本文作者继续“ HYPERLINK /network/ 网络与组织的双轨整合”的思路，描述广电媒介经营的压力以及竞争态势，分析广电媒介整合过程的矛盾冲突尤其是“局台关系”的调整，推测广电媒介市场竞争中不同角色的表现和策略指向。 ［关键词］市场竞争；资源整合；媒介集团 HYPERLINK /china/ 中国的广播电视媒介（以下简称“广电媒介”）经营正在十字路口徘徊。 20年的经营 HYPERLINK /fazhan/ 发展，广电媒介已经成为一个获利匪浅且能够左右广告市场的庞然大物，由此而引发外部的利益集团虎视眈眈与内部的利益集团蠢蠢欲动；另一方面，鉴于广电媒介一贯的特殊属性，涉及国家的 HYPERLINK /Politics/ 政治意识形态，牵一发而动全身，因而种种经营行为也备受各方力量的制约。“向左还是向右？向前还是向后？”处于种种压力之下的诸经营者彷徨无定，左右为难，神经崩溃只是一个时间问题。 数年来一直关注广电经营的大局，体味经营者的苦恼与磨难，始终以第三者的立场发表意见撰写文章。时至今日，新世纪在即，我就广电媒介市场竞争的三个问题作一番梳理，为诸经营者提供一种另类的 HYPERLINK / 参考。 第一个问题：关于竞争的压力与来源。广电系统的经营存不存在市场竞争？如果存在市场竞争的话，这种竞争和压力主要来源于哪里？诸经营者该如何对应？ 第二个问题：关于双轨整合的变异与力量重构。鉴于广电系统特殊且复杂的属性，“事业单位、 HYPERLINK /company/ 企业管理”已经演变成“事业话语、 HYPERLINK /liygclw/ 林业工程师论文发表 HYPERLINK /liygclw/ /liygclw/企业行为”。广电系统会呈现出什么样子的竞争结构？ 第三个问题：关于政策空间与竞争策略指向。在广电系统特殊的市场环境和竞争结构之下，不同的力量会有什么样的竞争策略指向？在未来的竞争之中他们的胜算如何？ 以上的市场竞争分析，其实是基于现实因素，为将来的可能性作一番描述，不妨看作是一种现实世界与虚拟空间的游走。 一、市场竞争的压力与来源 2000年伊始，我们进行了一项规模不小的与媒介经营有关的课题研究。在这项题为“电波集团化研究”的研究课题里，我们访问了北京、上海、广东等地150多名媒介经营主管，同时，向全国省市级的无线电视、有线电视以及广播电台的经营台长发放了长达16页的 “关于广电媒介经营发展战略的问卷调查”(1)。 问卷的第一道问题就是关于市场竞争压力：一，请问今年贵台的市场环境与往年相比，情况如何？二，在这样的市场环境下，贵台是否感到竞争压力？三，如果感到了来自市场竞争方面的压力，请问压力来自于何方和压力的程度如何？（参看图表一：关于广电媒介面临的市场竞争压力） 图表一：关于广电媒介面临的市场竞争压力 1、2000年广电媒介市场环境与往 HYPERLINK /liygclw/ 代写林业工程师论文 HYPERLINK /liygclw/ /liygclw/年相比的状况： ? 总体(%) 省级(%) 市级(%) 比往年有所好转 55.7 60.6 51.4 没什么变化 11.4 15.2 8.1 稍有恶化 30.0 18.2 40.5 非常恶劣 2.9 6.1 0 ? 总体(%) 广播媒介(%) 电视媒介(%) 比往年有所好转 55.7 53.8 56.8 没什么变化 11.4 15.4 9.1 稍有恶化 30.0 26.9 31.8 非常恶劣 2.9 3.8 2.3 2、在市场环境变化下，广电媒介对市场压力的感受程度 ? 总体(%) 省级(%) 市级(%) 没有竞争压力 0 0 0 没有明显竞争压力 0 0 0 感觉到竞争压力 54.3 60.6 48.6 感觉竞争压力特别大 45.7 39.4 51.4 ? 总体(%) 广播媒介(%) 电视媒介(%) 没有竞争压力 0 0 0 没有明显竞争压力 0 0 0 感觉到竞争压力 54.3 50.0 56.8 感觉竞争压力特别大 45.7 50.0 43.2 3、广电媒介市场竞争来源及压力程度 ? 没有压力(%) 一般(%) 有压力(%) 压力特别大(%) 来自于同行业的竞争压力 2.9 5.9 48.5 42.6 来自于报业集团的竞争压力 4.6 43.7 40.0 7.7 来自于互联网新媒体的压力 24.6 49.2 21.3 4.9 来自于电信部门图文传输的压力 45.0 36.7 11.7 6.7 来自于境外电视台、电台的竞争压力 47.4 26.3 17.5 8.8 来自于国外媒介集团的竞争压力 47.4 38.6 12.