行政管理人员技能-吕新老师.docVIP

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《行政管理人员技能》训练班 主讲:吕新 一、培训目的 根据 “十二五”人才发展战略要求,加大企业管理人员、管理队伍建设,增强企业行政管理工作者岗位专业技能和管理技巧,提升管理者为满足和推动企业发展应具备的综合素质 二、课程内容 课程模块 具体内容 时间+形式 工作必备心态和工作能力 态度与能力 2小时+讲解、互动 态度决定一切 小测试:心态的故事 建立自信心 阳光思维 职业素养 行政人员必备的工作能力 办公室领导艺术及执行力 工作角色的认知和转换 1小时+讲解、练习 练习:角色错位 执行力的概念 提高个人执行力的关键步骤:? 目标计划、沟通协调、时间效率、创造性思维 协调组织艺术 协调的原则 2小时+讲解、练习 协调的要素 开展协调的过程 案例:2个实践带来的思考 上下级、跨部门高效沟通 沟通的内涵和目的 2.5小时+讲解、互动+案例分享 互动:沟通的三个行为 案例分享:为什么发生不愉快? 关注沟通方式,明确上司的风格 关注沟通需求 主动提出解决方案 压力与情绪管理 寻找你的压力源 1.5小时+讲解、互动+案例分享 压力与情绪的特点 管理压力,掌控情绪 小互动:管理情绪的技巧 办公室商务礼仪 礼仪概述 2小时+讲解、互动+示范 个人形象礼仪 商务礼仪 办公室礼仪 互动与示范:礼仪作法 常用公文写作 现代公文的分类、文种与特点 1小时+讲解、练习 现代公文的行文基本规范? 练习:请示与报告的区别? 课程时间:2天

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