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《行政管理人员技能》训练班
主讲:吕新
一、培训目的
根据 “十二五”人才发展战略要求,加大企业管理人员、管理队伍建设,增强企业行政管理工作者岗位专业技能和管理技巧,提升管理者为满足和推动企业发展应具备的综合素质
二、课程内容
课程模块
具体内容
时间+形式
工作必备心态和工作能力
态度与能力
2小时+讲解、互动
态度决定一切
小测试:心态的故事
建立自信心
阳光思维
职业素养
行政人员必备的工作能力
办公室领导艺术及执行力
工作角色的认知和转换
1小时+讲解、练习
练习:角色错位
执行力的概念
提高个人执行力的关键步骤:?
目标计划、沟通协调、时间效率、创造性思维
协调组织艺术
协调的原则
2小时+讲解、练习
协调的要素
开展协调的过程
案例:2个实践带来的思考
上下级、跨部门高效沟通
沟通的内涵和目的
2.5小时+讲解、互动+案例分享
互动:沟通的三个行为
案例分享:为什么发生不愉快?
关注沟通方式,明确上司的风格
关注沟通需求
主动提出解决方案
压力与情绪管理
寻找你的压力源
1.5小时+讲解、互动+案例分享
压力与情绪的特点
管理压力,掌控情绪
小互动:管理情绪的技巧
办公室商务礼仪
礼仪概述
2小时+讲解、互动+示范
个人形象礼仪
商务礼仪
办公室礼仪
互动与示范:礼仪作法
常用公文写作
现代公文的分类、文种与特点
1小时+讲解、练习
现代公文的行文基本规范?
练习:请示与报告的区别?
课程时间:2天
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