物流企业如何适应电子商务的发展.doc

PAGE PAGE 1 摘 要 随着社会的不断发展与进步，物流管理在电子商务的全过程中占据越来越重要的地位。电子商务是20世纪信息化、网络化的产物，他彻底改变了传统商务生存的基础，形成了对传统营销策略和市场理念的冲击和挑战。然而现代化的物流是实施电子商务的根本，但是长期以来我国发展物流管理业的形势并不让人乐观。目前的电子商务智能是靠网络订货，靠物流体系送货。而将商品及时的配送到用户手中，完成商品的空间转移，才标准着电子商务过程的结束。因此，建立现代化物流业，促进电子商务的发展，是推动市场经济的重要条件。 关键词：物流 电子商务 现状 1 引言 随着我国经济的迅速发展，信息时代的到来，科技的不断进步，互联网的普及，市场上出现了新的销售渠道，即电子商务。物流作为电子商务的重要组成部分，是电子商务交易最终成功的保证。 作为一名合格的物流企业负责人，面对当前商务迅速发展的大环境，要是物流管理适应电子商务发展，首先要认清电子商务与物流管理的关系以及当前我国物流管理和电子商务发展现状，更重要的是，要认清电子商务环境下物流管理的发展趋势。 2 物流企业以及类型 物流企业是指从事第三方物流活动的经济组织，物流企业以物流为主体功能，同时伴随着商流、资金流和信息流。涉及仓储业、运输业、批发业、商业和外贸等行业。一般物流企业包括：制造业物流企业、批发业物流企业和零售业物流企业，其物流特点各不相同，但是它们的核心都是围绕企业的物流基本功能要素实现的流动和增值。 物流企业从与货主建立业务关系开始，其间能供应：采购原材料、提供商品生产或加工地点、原材料或产成品的储存保管、装卸、搬运、包装、运输、配载、制单、报价、报关、集港、疏港、运输、结汇、跟踪物流位置，直至货物到达目的地的最终用户手中等一系列服务。 目前，市场的参与者主要以操作为主，但也有向着专一管理服务方向的发展趋势。与物流服务种类多样性相同，物流服务的提供也具有多样性。可将物流服务提供者分为以下四大类： 以资产为基础的物流服务提供者；以管理为基础的物流服务的提供者；综合物流服务提供者；以行政管理为基础的物流服务提供者。 3 中国物流企业的运作现状 建国以来,随着国民经济的发展,物流业在不同程度上也得到提高和发展。特别是进入九十年代,改革开放的步伐加快,国民经济进入了大发展时期,促进了物流业的高速发展。但是囿于传统的自然经济思想的影响,人们只重视生产过程,而忽视由于生产社会化和专业化发展所引起的物流过程,致使物流状况远远落后于经济发展的客观要求,成为国民经济发展中突出的薄弱环节。 3.1 物流研究缺乏综合性 我国物流理论研究的两大领域——物资流通和交通系统，不论是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，却反综合性，导致了人们对物流的认识的偏差。对于适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。 3.2 企业物流的管理手段落后 在企业物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但是还是没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对EDI、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。 3.3 企业缺乏“第三利润源”的理念 20世纪六七十年代，国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润泉”，千方百计提高劳动生产率获取企业的“第二利润源泉”。进入20世纪70年代后，生产企业把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域，包括采购、运输、包装等一系列物资流通活动以及有关信息活动。但是中国企业却反现代物流是？“第三利润源”的理念，也没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。 3.4 企业缺乏协同竞争的理念 在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，美国的企业在与日本企业竞争时，尚感觉到了压力，他们纷纷实施归核战略：企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精。并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以正规供应链的整体优势参与国内、国际竞争。我国在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难感伤市场变化的速度，因而企业必须将优先的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以合同的形势外包。 4 电子商务 电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开房的网络环境下，基于浏览器