蒋冬青采购与供应商管理培训课纲.docVIP

蒋冬青_采购与供应商管理培训课纲 【课程收益】 :通过2至3天的训练，能够使学员掌握一些采购与供应商管理的基本的方法、以及解决问题的有效工具。 落实公司经营目标，提升采购人员与供应商管理人员管理能力 掌握采购与供应商管理必备的知识和方法 掌握改善采购方法和供应商评估的方法 了解现代采购与供应商管理的特征课程大纲: 【课程大纲】 一、战略采购管理的最新发展理念 采购的历史演变及战略采购的主要发展趋势 采购管理发展的四个阶段 采购在企业管理的地位、职责和作用 采购的战略性作用与价值 世界最佳采购组织的宝贵经验与方法 如何使战略采购的价值最大化 案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？ 采购总拥有成本（TOC）降低对企业利润提升的意义 战略采购与操作采购的区别 战略采购与操作采购分开的意义 二、如何建立战略采购组织 典型的采购管理组织结构分析 战略采购组织的结构设计 大型企业集团三维组织结构设计 多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计 项目采购管理组织的结构设计 采购认证专家委员会 案例分享；某跨国公司采购组织结构设计 案例：某跨国汽车公司采购组织变革案例 三、采购的战略定位 采购物资四种分类：战略类、杠杆类、常规类、瓶颈类 采购物资定位和采购策略的选择 六类通用的采购策略 企业采购的难点和重点 案例：某跨国企业的采购策略 四、采购支出分析，识别改善的机会 分析方法与工具 识别潜在的改善机会 采购成本构成与分析 供应商成本类型 采购成本模型 降低成本的十二种方法 TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？ 五、供应商的开发与选择 供应市场分析 潜在供应商数据库的建立 战略供应商选择与认证管理 建立战略导向的供应商评估指标体系 案例：西门子对供应商的全面要求 大众汽车供应商认证评价指标体系 供应商成本结构分析 供应商的报价表-范例 供应商成本数据库的内容 供应商开发与选择的流程 六、制定采购谈判战略 应用战略采购思维获得谈判主动 采购谈判的八步骤 采购谈判的十大技巧 七、制定供应商发展战略和转换步骤 培养和发展优秀的供应资源 供应商过度计划 后备供应商管理流程 八、供应商与采购的绩效管理 供应商的绩效管理流程 供应商绩效定期评估指标体系 供应商调查与反馈流程 采购相关部门的部门绩效管理流程 采购相关部门的部门绩效指标体系制定 九、战略采购中的风险管理 采购风险的分类和控制方法 内部控制与内部审计的关系 内部审计的方法与实务 Training Style/培训方式： 本课程采取结构化的设计模式，结果导向的训练理念，通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练，以问题为导向，讲经验心得、重行为转化，讲解学员关注的问题焦点，全情演练！精彩展示！重塑自我！旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。