绩效考核目标取向对员工工作绩效的影响研究-工商管理专业论文.docxVIP

绩效考核目标取向对员工工作绩效的影响研究摘 绩效考核目标取向对员工工作绩效的影响研究 摘 要 企业是以盈利为目的的经济组织，员工绩效水平的高低直接决定了企业效益 的好坏。员工的工作绩效受到多方面因素的影响，企业顶层制度设计采用什么样 的导向，辅之以什么样的领导方式，如何激发员工的工作主动性和积极性，是学 术界和企业界长期共同关注的课题。在国家经济社会发展方式转型和知识经济蓬 勃发展的大背景下，企业管理理念如何与时俱进，员工工作动机和行为是否受到 组织制度导向和领导方式的影响值得深入研究。 现有关于工作绩效的研究已经形成了比较成熟的理论体系，但主要是从单一 视角展开，综合组织制度层面、领导行为层面和个体心理层面视角的文献尚不多 见。本研究以绩效管理理论、社会交换理论、自我决定理论和激励理论等为理论 指导，分析了绩效考核目标取向对员工工作绩效的影响机理，以及心理授权在其 中的中介作用和领导风格的调节作用，并通过问卷调查了400名不同岗位的员 工，通过实证研究得出以下结论：(1)发展取向绩效考核和评价取向绩效考核均 对员工工作绩效有直接的正向影响；心理授权在两者的关系中起部分中介作用； 变革型领导弱化评价取向绩效考核对工作绩效的影响。(2)在对员工的分类研究 中发现：评价取向和发展取向绩效考核均对管理人员工作绩效有显著影响；发展 取向绩效考核对营销人员工作绩效有更显著的影响。此外，发展取