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基于科技创新团队特征的培育建议 内容摘要：科技创新团队通常具备明确的创新目标、 卓越的团队领导力、有效的创新激励、和谐的创新文化等 特征。培育科技创新团队，政府要把握营造环境、激发潜 能、因势利导的原则，强化长期性科技创新团队建设和评 估，加大对绩优科技创新团队投入。各级科研管理机构要 重视团队创新目标的建设，选择和培养好一流的学术带头 人，建立合理的人才梯队，通过合理评价与适度激励，促 进团队智力整合，推动我国科技创新团队建设，实现更好 更快的发PC 更快的发 PC O 关键词：团队建设，创新科技，创新团队 一、高绩效科技创新团队管理特征 在以往的研宄中，高绩效科技团队的管理特征主要包 括：清晰且有价值的目标、高效的领导、合作的价值理念、 团队导向的激励系统。通过对国内72个高绩效科技团队 360名科技人员的开放式问卷调查，发现科技创新团队的管 理与培育具有类似的特征（见表1和表2）。 （一）科技创新团队的典型管理特征 从表1可见，科技创新团队主要管理特征包括：首先 必须要拥有一个合适的学术带头人，这对于团队工作的顺 利开展和团队目标的实现是至关重要的。其次，作为一个 创新组织，拥有规范的创新机制和良好的创新文化对于团 队的创新行为和创新成败将产生非常重要的影响。第三， 优秀的科技创新团队还必定拥有一个团队成员共同认可的 目标，这对为团队成员提供前进的动力，及时对团队及其 成员实施有效的评价都具有重要的意义。最后，良好的沟 通机制、科学的激励和评价考核体系等因素对科技创新团 队的成长也将产生非常重要的影响。 表1科技创新团队的典型管理特征开放式问卷调查结 表2科技创新团队成员的典型特征的开放式问卷调查 结果 （二）科技创新团队成员的典型特征 从表2可见，科技创新团队成员的主要特征包括：首 先是“强烈的探索欲望”和“执着坚持”是最重要的性格 特征。从事科学研究特别是基础研究，是一项漫长而枯燥 的工作，需要科研人员具备积极探索的态度和坚持不懈的 精神。其次，在行为特征方面，出现频次最高的是“善于 与人合作”。在大科学时代，与他人进行合作是必不可少的 研宄方式，不管是现在还是将来，善于合作都是科技创新 团队成员必须具备的最重要的特质之一。此外，“敏锐的洞 察力和想象力”与“创新性思维”是科技创新人才最重要 的两个能力特征。 二、培育科技创新团队的原则 培育科技创新团队的原则大体可以分为宏观和微观两 个层次，前者涉及到社会宏观系统对科技创新团队的影响， 后者则涉及科技创新团队内部管理机制。 （一）宏观层面的培育原则 营造环境、激发潜能的原则。良好的创新环境，可 以使科技创新团队快速成长，创新潜能得以最大可能的被 激发。科技创新环境是科技创新团队借以在其中进行科技 创新活动的各种条件的总和，其中政策环境、法制环境和 社会环境的优化尤其重要，政策环境是导向；法制环境是 保障；而社会环境对于科技创新团队的组建，又具有重要 的激励作用。这几方面的相互影响、相互渗透，构成了影 响科技创新团队培育的外在因素和成长环境。 因势利导、逐步培育的原则。一方面需要在发现有 前景、有希望的科技创新团队雏形时，对其跟踪关注，因 势利导，逐步培育，并在信息、资金、政策等方面给予及 时的扶持和帮助，不断提高其科技创新能力。另一方面也 应该认识到科技创新团队成熟度的差别，尊重科技创新团 队的成长规律，不能急于求成，也不能放任不管。只有这 样，才能使科技创新团队的建设健康而有序地进行，扬长 避短，克服不利因素，取得突破性进展。 （二）微观层面的培育原则 智力整合，知识共享的原则。科技创新团队的绩效 很大程度上取决于团队成员智力整合，知识共享的程度。 充分的智力整合，应该使团队成员配合默契，相互激励， 使创造性得到超常发挥。充分的知识共享，应该使团队成 员能及时交流各自的显性知识和隐性知识，使个人知识与 集体智慧有机地结合起来。 合理评价、适度激励的原则。科技创新团队的评价 和激励机制有很多种，但是无论采用哪种方式，协调好对 团队产出和个人产出的关注程度，强调竞争与合作的均衡 都是至关重要的。应认真了解每个团队成员的个人才能与 专长，使每个人都能从事自己所感兴趣的工作，并能在工 作中充分展现自我才能；同时，重视以团队为整体的奖励， 强调团队整体上的学术声誉和社会影响，使团队成员产生 团队的责任心、自豪感、向心力和依附感。当然，物质激 励和精神激励，内部激励和外部激励之间适当的平衡也是 非常必要的。 三、科技创新团队的培育思路 科技创新团队运作效率的潜在水平及创新能力的提升 很大程度上取决于科技创新团队设计及培育思路。其中科 技创新团队的目标、学术带头人以及团队的梯队结构等因 素是最常见的影响因素（见表3）。 本着营造环境与激发潜能、因势利导与逐步培育、智 力整合