农资零售店转型(大纲)文档资料.pptVIP

转型：——农资店明天的赚钱路径 王荣耀 高级研究员 销售与市场杂志社 赚钱原则： 生意场上，无论规模大小，出卖的都是智慧。 一、农资店老板面临的新挑战 1、土地流转带来的挑战 资料： 中新河南网信阳2010年5月20电 河南省淮滨县的“农业工厂、订单农业、专业合作、大户联合”四大土地流转模式催生了千余种植大户。 据统计，全县农村土地流转面积达65.2万亩，比2009年年初净增47.7万亩。种植面积50亩至100亩的种植大户有862户，种植面积在100亩以上的种植大户达582户。 资料： 据有关方面的数据统计，中国的土地流转率已达百分之十几 土地流转完成需要多少年？土地流转并不很遥远： 当前70后的农民多数是两栖人，城市打工和回家种地两种方式， 80后的人，真正种地的少之又少； 90后务农的就更少了，多数最后都是城市的寄居人。 80、90后的这批人成为这个社会主要劳动力资源的时候，就是土地流转彻底完成的时候。因此，土地流转并不会太遥远，也就10年光景。但做得一般的店老板应该没有十年的生意了，他们被淘汰的速度将会越来越快。门店老板要寻找出路，开始转型。 土地流转对农资经营者提出了更新、更高的要求 （1）对农资经营者的要求更高 （2）改变农资营销模式和方向 农资经营要实现三个转变： （3）对店老板的知识水平有更高的要求 2、厂家对农资零售商的挑战 3、经销商对农资零售商的挑战 4、种植