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基于教师人力资源规划视角的教学改革创新模式分析 摘要：教师人力资源规划是指使学校稳定地拥有一定质 量和必要数量的教师，以实现包括个人利益在内的学校教育 目标而拟订的一套措施，从而使得教师需求量和教师拥有量 之间在学校的未来发展过程中相互匹配。 关键词：教师;人力资源规划视角；教学改革；创新模式; 分析 文章编号：1674-3520 (2014) -11-00-01 所谓人力资源规划是指为使组织在不断变化的环境中 能够稳定地拥有一定质量和必要数量的人力资源，以实现包 括个人利益在内的组织目标而拟定的一套措施，从而求得组 织在未来的发展过程中，人员需求量和人员拥有量之间的平 衡。根据这个定义可以看出：①一个组织面临的环境是变化 的，这种环境的变化会影响到组织的人力资源的供需变 化;②人力资源规划要兼顾企业的目标和其成员的利益;③ 一个组织应制定必要的人力资源政策措施，以确保组织在未 来对人力资源的需求能够如期实现。 本文将从以下三个方面介绍教师人力资源规划：教师人 力资源规划的基本内涵及其分类，实施教师人力资源规划的 程序以及教师人力资源的供给与需求预测。 一、 人力资源规划概述 人力资源规划是人力资源管理的前身。人力资源规划的 含义有狭义和广义之分。狭义的人力资源规划，是指提供具 体的人力资源行动计划，如人员招聘计划、人员流动计划等。 广义的人力资源规划是指企业根据自身的发展战略、目标及 内外环境的变化，预测未来企业任务及环境对企业人力资源 的要求，以确保企业在恰当的时间按与岗位获得各种需要的 人才的过程。 从以上定义可知，狭义的人力资源规划实质上是广义定 义的一部分。现代企业的人力资源规划是一种广义上的人力 资源规划，它着眼于为企业未来生产经营活动预先准备人力 资源，它所考虑的不只是某个具体的人员，而是一类人员， 而且个人的发展规划寓于企业发展规划之中。 二、 人力资源规划与人力资源管理体系的关联性 人力资源规划必须与人力资源管理的其他只能，如工作 分析、招聘、绩效管理、培训开发、员工职业生涯规划、员 工关系管理等相互配合、形成体系，并且人力资源规划只有 通过这些人力资源管理实践的具体执行，才能真正体现初人 力资源规划的战略性价值。人力资源规划与人力资源管理体 系的关联性如下。 （一）与工作分析的关联性。人力资源规划成功的关键 在于分析空缺岗位的需求，然后确定与标准岗位性质相同的 附属岗位，以便获得相关经验，只有对岗位做好分析界定后， 才能对其做出要求。因此，需要了解岗位完成的任务，解决 的问题及所需要的知识、经验和技能，以及对人员素质的要 求，无论是进行选拔、培训、还是确定薪酬水平，都需要了 解某项工作有何具体要求，需完成哪些任务，以及这项工作 所设计的范围和复杂程度如何。 （二）与招聘的关联性。在人力资源规划的实施过程中 必然涉及员工的招聘录用问题。在很多企业的人力资源管理 活动中，人力资源对于各部门招聘需求的被动性及招聘活动 对于企业用人需要的滞后性，导致企业在员工队伍的建设与 培养上的短期性与应急性。因此，企业的员工招聘录用工作 必须在人力资源规划的指导下，制定有目标导向性与预见性 的人员招聘规划，即根据战略的要求及劳动力市场的变化趋 势吸纳、储备人才、降低用人成本及招募成本，形成合理的 人才梯队。 （三） 与培训的相关性。人力资源规划涉及员工能力需 求与现状的差距分析，除了通过招聘新员工之外，对现有员 工进行培训，使其提升现有能力水平及获得新的技能，是弥 补这种差距的唯一途径。人力资源规划为人员进行培训开发 提供了目标与方向，使企业的需要与员工个人的需要能够有 效结合，并能提高培训开发的针对性与有效性。 （四） 与绩效评估的关联性。一个完善的绩效评估系统 应该兼顾企业和员工的平衡发展，即一方面评估员工是否完 成了企业预定的绩效目标，另一方面评估员工在履行工作任 务过程中自身能力是否得到提高、能力是否存在缺陷、如何 弥补等。因此，绩效评估的结果需要应用在人力资源规划上， 通过对员工绩效水平的评估显现他们的能力及发簪潜力，让 员工明确职业发展的前景及方向，提高企业配置人员的适应 性及规划的准确性。 （五）与薪酬管理的关联性。人力资源规划的一个内容 在于规划企业的人工支出即薪酬总额。在薪酬管理中，薪酬 的给付必须既要考虑劳动力市场的竞争状况、企业的支付实 力，又要体现企业战略的要求，实现与企业其他人力资源模 块的联动。这些都是通缩人力资源规划中的薪酬福利规划来 实现 与员工职业生涯计划的关联性。员工的职业生涯 规划是以工作分析和员工愿意为基础规划员工将来发展的 人力资源管理活动。具体表现为制订每一职务或职务序列的 职业发展规划，同时有跨职务或职务序列的多通道发展规 划。此外企业和员工个人共同制订其职业路径，为员工设计