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关于新形势下电力企业人力资源开发和管理探析 摘要：当前，我国电力行业的改革已经进入了关键 时期，电力企业在信息时代的竞争变得愈加激烈。在这个新 形势下，探讨人力资源的开发与管理具有十分重要的意义与 价值。首先介绍了人力资源开发与管理的特点，强调了其重 要性，接着分析了当前形势下电力企业人力资源开发与管理 中存在的问题，最后提出在新形势下加强人力资源开发与管 理的对策，以期使得电力企业在竞争中取得优势，获得持续 关键词：电力企业；人力资源；开发；管理 目前我国电力企业面临的改革不断深入，与国内外同行 的竞争压力日益增大。电力关乎国计民生，是国家的基础产 业。电力企业要保证电力系统的稳定、高效，提升自身的工 作效率与经济效益，提高核心竞争力，人力资源是极其重要 的一环。传统的人事管理机制已经制约了企业的发展，我国 的电力企业需要改变管理观念，加强在人力资源开发管理体 系方面的改革。企业如何采取措施使得企业人力资源得到更 大的发展是需要高度重视的问题。 一、人力资源的特点及其重要性 诸多种类的资源一般可统分为物质资源与人力资源两 种。人力资源是最宝贵的，是指存在于人体中的创造社会价 值的劳动能力，其本质属性可以认为是人从事生产劳动或服 务，是体力与智力劳动的集合。人力资源的评价可以从质量 与数量两方面来讨论。质量，指的是劳动中人的总体素质能 力；数量，就是劳动的人口数量。 人力资源简析 从心理学角度分析，与普通的自然资源不同，人的能动 性与创造性使人力资源成为生产中最积极的要素。所以人力 资源是一种活资源，是开发与管理的主体。人为了追求某种 事物或者需要的时候会有一个驱动力来驱使，使人处于活动 的状态。 从社会学角度分析，人类生活在某种社会环境中，社会 中的各种因素无时无刻不在影响着人的思维与行为。人力资 源的开发离不开人的行为，所以需要与社会因素关联、改变 人的观念等来提高人的劳动能力。 从人类学角度分析，人是群居的，特定的群体形成了群 体资源。这个群体的互动关系也影响着人的行为观念。 人力资源的特点与重要性 人力资源的开发与管理，其主要目标是提高企业的工作 效率与经济效益，同时兼顾员工个人的发展与进步，协调好 团体与个人的协同进步与全面发展。 人力资源开发与管理具有重要意义。企业能够优 化人力资源结构，节省成本；公司的员工可以提高自身能力， 使自身价值得到提高。人力资源代表了企业的核心竞争力。 员工作为劳动中的主体，必须提高自己的使用价值，使人力 成本降低，发挥主观能动作用。企业需要通过提高员工的劳 动能力来保证人力资源的价值性，实现企业与员工共同发展 的目标。 人力资源的时效性。人力资源主体是人，是有生 命的生物。所以人力资源的价值体现与使用受生命周期的影 响，受到生物学上的时间限制。因此要求根据时间要求，结 合具体情况与劳动能力决定劳动过程。最佳劳动状态出现在 特定的时间，需要合理开发利用人的劳动能力，因此人力资 源的开发与管理显得极为关键。 人力资源的对象具有区域性。如果人的基本要求 没有达到，人的能力只会表现出最基本的劳动本能，无法发 挥人力资源的能力。只有当迗到了人的基本要求之后，新的 需求出现，地域、富裕程度、社会层次的差异会使人力资源 开发与管理出现不同。 人力资源具有可投资性。人类的劳动能力决定了 其从事生产的能力。当有足够的投资时劳动能力会得到放 大。所以，对人力资源合理的开发管理可以促进生产能力的 提高，对于电力企业来说这种发展意义重大。 -、当前电力企业人力资源开发与管理中存在的问题 作为国民经济的支柱产业之一，电力行业的生产与国家 的发展息息相关。社会主义市场经济体制下，电力企业对人 力资源的研究应当突破以前计划经济的局限。即不能局限于 数量，人力资源的质量也要得到提升。虽然近几年某些电力 企业的人力资源观念已经有所改善，在此领域已经进行一些 改变，比如改革工资制度建立了新的薪酬制度、员工考评体 系等，但是电力企业作为大型垄断国企，在人力资源的开发 管理方面存在的不足还很多。 观念落后 大多数电力企业对于人事管理的观念相当滞后。从管理 层到普通员工的理念均不够到位。许多企业的领导层仍然停 留在旧的企业发展模式上，把表面上的盈利当做目标，不重 视人力资源开发与管理。人力资源管理的目标就是：发现人 才，培养人才，使用人才。企业管理层应该认识到人力资源 对公司发展的巨大促进作用，把人力资源的开发与管理当做 发展中的重要工作来处理，规划中长期发展方向。这可以使 企业形成自己的文化，增强员工的归属感与责任感，提高企 业的凝聚力。 管理机制存在缺陷 加强人力资源的开发与管理，从技术方法角度来看，需 要建立完善的机制，其中包括合理的员工评价制度、绩效考 核制度、薪酬分配制度、激励制度等。科学的机制可以提高 人员管理