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考核周期和考核对象 考核角度 考核纬度 公司总经理的绩效考核 业绩合同范本 公司副总经理的绩效考核 公司一级部门负责人的绩效考核 公司一级部门副职的绩效考核 公司一级部门职能人员、专业技术人员 公司副厂长 公司二级部门负责人的绩效考核 公司二级部门副职的绩效考核 公司二级部门职能人员、专业技术人员的绩效考核 公司班长、班员的绩效考核 业绩排名两种方式 * 考核周期 月度考核、年度考核 考核对象 公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）； 二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员； 专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗； 班长：生产部门各班班长； 班员（技术工人）：生产部门各班班员（含班组技术员），营销服务部的装卸工； 绩效 态度 能力 从工作结果角度评价工作完成情况 从工作过程中展现的能力角度评价 管理绩效 周边绩效 协作性 责任心 积极性 能力 专业知识技能 纪律性 对待工作的态度 针对公司的现实需要，具体的考核维度有所侧重； 针对不同层次的员工，考核维度也有所不同。 考核维度 任务绩效 ? ? ? ? ? ? 管理绩效 ? ? ? 态度 能力 业绩汇总 业绩合同 周