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基于激励约束机制的建筑工程项目管理 【摘要】建筑工程项目管理是一项较为复杂的管理工 作。在其管理中建立一套激励约束机制，以工程项目管理 为中心，提高施工单位的项目管理质量，具有重要意义。 本文从分析目前施工项目管理中激励约束机制所存在的问 题入手，对建立和完善基于激励约束机制的建筑工程施工 项目管理提出了一些粗浅建议和看法。 【关键字】激励约束机制；施工项目；监督体系；绩 效评估 1激励约束机制的概述 激励约束，即激励约束的主体根据其组织目标以及人 的行为规律，并通过各种方式，去激发人的动力，开发他 们的潜能和积极性、创造性及主动性，与此同时，还要规 范人的行为，使他们朝着激励主体所期望的目标前行的过 程。一般而言，激励约束机制主要包括五个方面的基本要 素，即激励约束的主体、客体、目标、方法和环境，它主 要是解决由谁去激励约束，对谁激励约束，怎样激励约束， 向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束等方 面的问题。因此，正确把握激励约束的五个要素，对建立 有效的激励约束机制非常重要。 激励约束机制是激励与约束的二者统一，激励与约束 有着不同的功能，但是两者又是相辅相成、缺一不可的。 首先是激励，没有激励就没有积极性，没有积极性，进而 一切经济发展就无法谈起；同时，也要在激励中重视约束 要求每个人要对他的经济后果负责任，也就是说，每个人 的行为都要受到约束。在实际生活中，要坚持具体问题具 体分析，在激励与约束之间适当地做出选择和协调配合。 只有把二者很好地结合起来，才能最大程度的调动相关人 员的积极性，实现激励与约束的兼容。 2建立激励约束机制对建筑工程施工项目管理的作用和 意义 在建筑工程项目管理中建立激励约束机制对其具有非 常重要的意义和作用。 激励约束机制即给予了激励，同时也给予了约束，要 求施工单位对其工作负责，保证了施工单位安全顺利的开 展施工项目，提高了施工管理的质量。一般来说，施工项 目的质量管理主要包括项目质量计划、项目质量保证及项 目质量控制这三个方面。激励约束机制把激励与约束二者 结合起来，同时给予了施工单位的工作人员以激励和责任， 实行责任制，这就促使施工单位的人员在积极开展相关工 作的同时又要保证施工项目的质量计划，保证施工项目的 质量，保证施工项目质量的合理控制，保证安全生产，提 高了施工质量。 激励约束机制有利于建筑工程的施工单位更新观念， 转换机制。把激励与约束的二者结合，并贯穿与整个施工 单位的项目管理中，促使各部门及时更新观念，转换机制， 使各部门及相关负责人树立市场、竞争、效益等观念，转 换施工项目的管理经营模式，加强对重大施工技术问题的 投入与研究，提高效益，同时也要保证施工质量。 激励约束机制提高了施工单位的市场竞争力。随着我 国市场经济的发展和不断完善，我国的建筑行业在取得长 足发展的同时，也面临着经济全球化的竞争压力。因此， 建立一套适合本施工单位的激励约束机制，对建筑施工企 业来说，无疑具有重要的意义，增强了其项目管理的水平 和实力，增强了其市场竞争力。 3目前建筑工程施工项目管理中的激励约束机制 就目前我国建筑工程施工项目管理的激励约束机制的 运转情况来看，还存在着一些问题。 目前，建筑工程的施工项目经理的薪酬激励措施不合 理。 从目前我国建筑工程施工项目经理的薪酬成分分析来 看，其薪酬主要是由基本工资和奖金组成，而且其项目经 理的基本工资定位较高，而相应的奖金则定位较低，两者 比例不合理，因此，影响了施工项目经理的积极性；同时， 在建筑工程中，职位消费作为建筑工程中的一个职位待遇， 其实际的控制和操作都是由具体的项目经理管理的，而且 项目经理对职位消费的管理到目前为止还没有建立一个监 督机制，没有对项目经理给予适当的约束，严重影响了项 目经理的工作积极性。 在目前的激励约束机制中，还缺乏一个完善的绩效评 估体系。 在目前的建筑工程施工项目管理中，还缺乏一个完善 的绩效评估体系，主要表现在只重视定性评估，忽视了定 量评估。绩效评估体系是激励约束机制的一个重要方面， 但是就目前建筑工程的绩效评估体系来看，其考核的内容 和指标都不尽合理，有些指标过于形式，缺乏一个具体的 数据标准，影响了绩效评估的准确性，最终还是不利己激 励约束机制的正常运行。 目前的激励约束机制尚缺乏一个相应的监督体系。 很多施工单位虽然建立了激励约束机制，但是在其运 行过程中，由于还缺乏一个相应的监督体系，导致激励约 束机制的运行随意性较大，弹性也较大，容易导致计划与 实际效果的较大偏离，因此，建立相应的监督体系，势在 必行。 4基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理对策 针对前面介绍的关于现行施工单位的激励约束机制的 问题，对基于激励约束机制的建筑工程项目管理提出了以 下几点建议和看法。 在激励约束机制中建