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第五章 农业推广组织 第一节 农业推广组织设计的基本理论 一、组织的概念 组织是由一定要素组成、有特定的结构、隶属关系明确、为达到某种目的而形成的机构。 是静态的社会实体单位和动态的组织活动过程的统一。 1.动态组织活动过程是把人、财、物、信息，在一定时间、空间内进行合理有效配合的过程； 2.相对静态的社会实体单位，是把动态组织活动过程中有效的合理的配合关系相对固定下来组成的组织结构形式。 3.组织是实现既定目标的手段； 4.组织既是一组工作关系的技术系统，又是一组人与人关系的社会系统。 二、组织的特点 1.组织在一定范围内不可替代。 2.有效地组织可以提高效益。 三、组织结构的概念 1.组织结构是成员为实现机构本身目标而进行分工协作，即在责、权、利方面形成的结构体系。 2.内容： 职能结构——完成团体目标所需的各项业务工作及其比例关系； 层次结构——组织的纵向结构，各管理层次的构成； 部门结构——各管理部门的构成，专门组织的横向结构； 职权结构——各层次、各部门在权利、责任方面分工与相互关系。 四、组织设计 1.概念：为组织活动和组织结构的整体设计过程。 2.要点： 建立最有效相互关系的一种合理的、有意识的过程。 包括组织的外部要素和内部要素。 组织设计的结果是形成组织结构。 组织结构的内容：计划、指挥、控制、协调、开发等。 五、有效的组织设计 1.提供明确的指令，有助于内