一人力资源管理师第五章薪酬管理.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第五章 薪酬管理 第一节 企业薪酬的战略性管理 1、薪酬的形式： 1）薪酬包括直接的货币收益（如基本工资、绩效工资、激励工资等）、间接的非货币收益（福利 和服务如保险、带薪休假、相关性收益如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性工作等）； 2）主要包括四种形式：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务 基本工资：支付给员工的基本现金薪酬，反映员工工作岗位或技能的价值，忽视员工个体差异； 绩效工资：在基本工资之外增加支付的工资，是员工过去工作业绩的体现； 激励工资：和业绩直接挂钩，有一定弹性，可以是长期的也可以是短期的，是针对未来画的大饼； 员工福利保险：延迟性支付，指企业员工福利保险待遇以及企业为其提供的各种服务。 2、经营战略与薪酬制度的关系（P323第四点） P324图5-1（看懂）不同的经营战略会具体转化为不同的薪酬制度： 经营战略 》薪酬体系 创新型 以市场为导向的动态工作分析，重点放在激励工资上，鼓励创新； 成本控制型 以效率为中心，降低成本强化定额标准，提高可变工资比重注重系统控制 关注顾客型 以顾客满意度为标准的岗位技能评价与激励工资 3、薪酬战略的目标 三大基本目标：效率、公平、合法 4、薪酬战略构成 四个方面基本内容：1）内部一致性2）外部竞争力3）员工贡献率战略 4）薪酬体系