05 质量保证措施.docVIP

黄老师教您学预算QQ1321118740，空间更多建筑精品资料，建造造价师视频/押题 PAGE 质量保证措施 本工程实行创优目标管理，全体施工人员应牢固树立起“百年大计，质量第一”及“质量重任，重于泰山”的意识，围绕ISO9001质量体系，对工程质量形成的全过程及其所有的质量活动进行系统分析、系统设计，全面控制形成文件化，确保工程一次成优。 建立强有力的管理班子，以人为本，教育和激发全体职工的质量意识和质量责任感，使职工懂得立足本职工作的重要性及其在项目质量活动中的作用，对管理层要增强质量意识、管理意识，改进意识正确处理速度与质量的关系，从而使全体职工树立鲜明的质量意识。 采用质量预控的科学方法，应根据施工图纸、现场情况及质量要求，编制具体而详细的质量要求，编制具体而详细的质量计划，提出分部分项工程的施工部署及技术措施、质量措施、安全措施、资源和活动顺序等，要作到技术上的先进性，以确保质量体系上的优化和工程质量的优良；加强审图工作，发现问题及时与业主、设计联系，教育班组严格按图施工，按规程操作，建立自检、互检质量制度；现场工程师应根据各分部分项设计图纸要求，编制分部分项工程作业指导书，并向操作人员进行技术交底。 5.1质量保证体系 计量管理 计量管理 材料供应 设备供应 施工机具 创优规划 过程控制 创优资料 工程测量 土建施工 安装工程 质量监督 材料试验 设备检测 监督预控 创优保证 采购质量 施工质量 项目经理 项目总工 工程质监员 质量检验 创优管理 物资供应 工程技术 5.2质量保证体系运行及目标管理 5.2.1质量保证体系运行图 保证工程创优 保证工程创优成于 质量标准交底 项目经理 保证装修优良 保证结构优良 方针、计划 质量成本控制 质量措施落实 质量责任制 项目经理 监督、检查 技术主管 技术公关 质量跟踪管理 质量管理活动 熟悉质量标准 作业班组 自检、互检 专职人员验收 质量结果分析 总结分析检讨 每周质量会议 改进方法措施 效果观察比较 总结归档 5.2.2质量管理目标和承诺 针对本工程的特点，我公司承诺将确保达到上海市“白玉兰”优质工程作为质量策划目标。从技术的先进性、管理的可行性、配合的实际性上制订措施，确保本工程竣工质量达到制定的目标。 质量责任制 质量责任制 1.加强内部管理 2.落实岗位责任 3.完善质量措施 工作质量 1.合理设置岗位，指定专项控制点明确质量标准。 2.全程跟踪管理 质量控制点 1.明确质量控制重点 2.落实质量措施 3.检查、分析、改进 检查制度 1.加强自检、互检、专检制度的实施 2.分析、改进，公正评定，奖罚分明 质量目标 1.保证分项工程一次验收合格率100% 2.工程质量达到优良，创无渗漏工程，确保“白玉兰”奖。 5.3质量预控及检测程序的确立 质量预控、检测是保证工程质量的一个重要手段。本工程将认真贯彻ISO9001系列质量标准,严格按《质量手册》的规定要求进行组织施工。项目班子从图纸到手开始，经图纸会审、答疑，编制施工组织设计，分项分部工程的技术交底，明确工序质量检验评定标准，工程验收程序，直到竣工后的保修服务，每道工序和每个环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格按照规定程序操作，同时接受业主、监理工程师和政府监督机构对工程质量的监督、检查。在大家的共同努力下，争取实现工程质量一次成优。质量预控及检测将按质量预控程序及检测流程图实施。 过程监控 过程监控 设计交底 图纸会审 编制施工组织设计 项目工程师编制保证质量的施工方案 施工人员依据图纸、规范和交底方案施工 竣工后质量回访及维修 单位工程竣工验收 单位工程质量评定 质 量 监督站 分项工程结束小组自检，填写自检施工 质检员进行质量检查，等级评定办理隐蔽工程验收手续 办理工序 交接手续 水 电 测试运转 分部工程 质量工程 建设单位 监理单位 5.4质量保证措施的流程控制 施工过程管理流程控制: NN N N N 开始 现场、技术、设备准备 计划制定、方案编写 审批 开工 改进 分项、分部工程施工 过程检查、监控 评定、验收 总结、分析、措施 分析、整改、改进 业主监理、质监评定 总体检验、评定 交付 结束 整改 5.5技术管理措施 5.5.1图纸会审制度：有组织、有步骤地进行图纸会审和设计交底工作，充分了解设计意图，明确设计做法，减少对图纸理解的偏差，对保证和提高工程质量起着重要作用。 5.5.2施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织编制单位工程施工组织设计及施工方案。施工组织设计的编制应由主管工程师执笔，分公司总工程师审核批准。施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导文件，必须认真贯