数字、结果、内向三种思维模式的实施及考核方案(1).pptVIP

数字、结果、内向思维模式培训 二OO八年六月十四日 一、数字思维 谢 谢！ * （一）概念 1、各类各项工作均需用“量”表达 （要求：建立在一定“标准”前提下的“量”） A.“单项工作”（或“单项任务”）完成的“量” B.全部工作、任务完成的“量” 2、各类各项工作均有完成“时间” A.“单项工作”（或“单项任务”）完成“时间” B. 全部工作完成“时间” 3、要求在各项工作及任务中只允许出现： A.1，2，3，………或1＋2，2×4，9÷3 ……等数 字思维现象。 B.不允许出现：争取、大约、努力、应该等语文思 维现象。 （二)实施群体 ◆ 高层管理者团队 ◆ 中基层管理团队 ◆ 全体职员 ◆ 所有承担各项工作的工人 （三）考核及实施领域 1、各层级干部所执管的业务部分（绩考70％的部分） 1.1 在日常工作中“任何一项业务”（或“任何 一项任务”）均要求使用“数字思维”模式 制定，并按其进行考核。 ◆案例：编写一篇网络新闻报道 字数、完成时间、图片张数、文字章节 1.2 每周、每月、每季、每年任务均要求全面采 纳“数字思维”模式制定，并按其进行考核。 ◆ 案例：各级主管与下属员工的例会沟通 （三）考核及实施领域 2、各层级干部五大项考评部分（绩考30％的部分） 2.1 干部考评综合管理能力中的任一项均采用“数 字思维”模式制定任务，并按其进行考评。 ◆ 案例：工作计划的制定 每周、每月、每季、每年 2.2 干部考评中任何一大部分中、任何一项任务的 制定均需采用“数字思维”模式，并按其进行 考核。 ◆ 案例：选择培养后备力量 人数，培养时间，几项技能，几种方式 （四）数字思维模式的实施 1、人力资源部 1.1 设计简单量化表格。 1.2 定期（每月)、不定期（随机）抽查各部门 各有关项业务执行实施情况，并将抽查情况 打分记入该负责人年业绩档案。 1.3 月、季、年考核考评。 1.4 布置各层级干部制定本部门执行计划，并督 查、通报（每月一次）执行情况。 （四）数字思维模式的实施 2、公司各职能部门 2.1 按人力资源部要求各自制定所辖部门和所辖 业务的执行计划。 2.2 督查本系统落实计划————过程管理。 2.3 对本系统各部分业务落实、执行情况进行考核。 2.4 接受人力资源部抽查、考核并向其报告。 2.5 高层干部实施方案和考核由人力资源部制定、 执行，并由主管副总挂帅。 二、“结果导向” （一）概念 1、以最后的“结果”论英雄 1.1 对任何一位领导者，只定论他所领导 的“该部门业务”和所领导的“该团 队”的“结果”。 1.2 对任何一位从事各有关业务的工作 者，只定论他所做的“该项业务（工 作）”的“结果”。 （一）概念 2、没有客观和理由 对全体员工中任何一个人的工作，不谈论亦 不评价任何一项“客观”和任何一种“理由”， 只评价最后“结果”。 3、在企业中没有“苦劳”，只有“功劳” 企业中全体员工任何一分子，公司只评价他 的“功劳”，而不去谈他的“苦劳”，努力及