供应链设计和管理重点.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 18 第一章： 1、供应链定义： 供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的产品能以恰当的数量、在恰当的时间、被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平的同时，使系统的成本最小化。 2、供应链目标： 整个系统的效率和成本效益。系统的所有成本，包括运输和配送、以及原材料、在制品和成品的库存，都要最小化。因此，重点还是简单地最小化运输成本或降低库存，而应该使用系统的方法。 3、供应链管理的难点/供应链管理困难的原因： （1）为了最小化系统成本，并维持系统的服务水平，设计并动作一条供应链极具挑战性。事实上，即使动作单一设施，要在降低成本的同时维持服务水平，常常也很困难而要考虑到整个系统，难度会以指数级增加。寻找系统最优化的过程被称为全局优化。 （2）不确定性存在于每一条供应链中。顾客的需求永远不可能准确预测，途中时间不可能准确确定，机器设备和车辆也会随时出现故障。供应链的设计需要尽可能消除供应链中的不确定性，同时能有效应付其余的不确定性。 4、供应链管理中的关键问题： （1）供应链管理中的问题跨越了很大的范围，从战略层到战术层、再到动作层。 战略层决策对企业有长期的效应。这包括仓库、制造厂和物流网络的容量、位置和数量的决策。 战术层决策需要每年或每季度进行更新。通常包括采购与生产决策、库存策略与运