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PAGE / NUMPAGES 2012一级建造师项目管理浓缩精华452点 一、建设工程项目的组织与管理 1、项目管理核心任务是项目的目标控制 2、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 4、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 5、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。 6、业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 7、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 8、 HYPERLINK /Construction/Specialty20112102244361848.html \t _blank 安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、 HYPERLINK /Construction/Specialty20112181529167354.html \t _blank 质量控制和合同管理物质利益。 9、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 10