传统出版与数字出版供应链对比.docx

传统出版与数字出版供应链对比 传统出版与数字出版供应链对比 王 传 臣，张 润 彤 （北京交通大学经济管理学院， 北京市 100044） 摘 要：数字出版方兴未艾，传统出版也将以其不可替代性继续存在。 传统出版供应链是向客户提供出版物线 性的功能结构网链，属于拉式与推式相结合的混合型供应链，兼具追求经济效益和社会效益的双重目标，追求社会 效益与经济效益的有机结合。 数字出版供应链则简化了出版流程，缩短了流通环节，实现了供求双方的直接联系， 供应链中的隐形组成部分（技术提供商、终端设备提供商、网络运营商、电信运营商、金融服务提供者）为供应链中 信息流、物流、资金流、价值流、工作流的有效规划和控制提供了有力的保障，将作者、出版者、供应商、客户、制造商 和服务商连成一个完整的、极具竞争力的战略联盟。 数字出版对传统出版形成了冲击，也为传统出版变革作了示 范，传统出版应借鉴数字出版供应链的特点进行供应链管理。 关键词：传统出版；数字出版；供应链 中图分类号：F252.1 文献标识码：A 文章编号：1007－8266（2011）12－0036－05 我国传统出版行业有着上千年的历史，从造 纸术和印刷术的发明到西方印刷技术传入中国， 再到 1949 年新中国成立，可以说出版业始终追随 着历史的脚步，在曲折中不断前进。但随着近几十 年来计算机技术和网络技术的快速发展，数字出 版应运而生并影响日盛，传统出版业受到了前所 未有的巨大影响。[ 1 ] 本文尝试从供应链的角度，分析传统出版与 数字出版各自的特点，进而提出传统出版在新形 势下保持生命力的关键改进措施。 本文提到的传统出版，主要是指以纸质为载 体的图书、期刊和报纸的出版，尤以具有代表性的 图书出版为分析重点；数字出版则主要是指依托 内容资源，以二进制代码为载体，通过网络进行传 播、通过各类终端进行阅读的出版形式。[ 2 ] 现阶段，我国传统出版单位的供应链，基本上 是由出版单位、中盘（批发商）、零售店和客户组 成。[ 3 ]、[ 4 ]其中，出版单位主要基于已有的出版和销 售经验、有限的市场数据以及中盘的信息，来确定 产品选题和产品生产数量；中盘基于零售店的需 求和市场判断向出版单位来订货代销，再面向零 售店发货；零售店从中盘或出版单位进货后进行 面向客户的销售 （本文主要考察零售店从批发商 进货的一般模式）。 供应链的各节点企业间通过订单相互联系， 其间有物流、资金流、信息流的流动。各企业的最 终目的都是为了自己能获取更多的利润。其供应 链结构模型如图 1 所示。 2. 传统出版供应链的特点 传统出版供应链具有以下三个显著特点： （1）与其他行业的供应链相比，传统出版供应 链是向客户提供出版物的一条线性的功能结构网 链。同时，随着出版行业体制改革的日益深入，出 版业供应链也发生着一些明显的变化，出版单位、 一、传统出版供应链分析 1. 传统出版供应链的结构模型 36 资源，追求自身利益最大化而展开激烈博 弈，彼此的联系主要 着眼于短期利益。供 应链各成员缺乏而且 不能坚持执行针对于 整条供应链的战略决 策，供应链中“牛鞭效 应”突出，造成了出 版业供应链成员自身 成本和内部交易成本 的增加，如图 2 所示。（2）供应链中缺乏 真正能带动整个供应 链协调运作的核心企 业。行业分割、地域分割以及各企业间管理 信 息 系 统 的 千 差 万订单管理订单管理订单管理产品需求成品库存管理成品库存管理个人需求管理配送管理配送管理交 货接受货物图 1 传统出版供应链结构模型[ 5 ]中盘、零售店开始向对方的业务领地扩张，出现相互之间的功能渗透。其供应链已经不再仅仅是传 统的线性结构，而日益呈现出复杂的“网链”结构。（2）出版业供应链属于拉式与推式相结合的 混合型供应链。（3）出版业供应链兼具追求经济效益和社会 效益的双重目标，追求社会效别，造成了我国出版业的集中度低，协调难度大，难以进行有效的供应链整合与优化。（3）供求脱节，不能及时全面地满足用户的需 求。除了体制方面的原因，供应链管理的滞后，使得 我国图书出版行业供求脱节的矛盾一直较为突出。益与经济效益的有效结合。3. 传统出版供应链存在的 问题供应链管理（Supply ChainManagement，SCM）的思想进入 我国时间不长，在传统出版行 业供应链管理起步更晚。传统 出版供应链现阶段存在较多问 题，主要表现如下：（1）相比其他行业，出版业 总体缺乏供应链管理的意识。 传统出版供应链的现状是：出 版单位、中盘、零售店作为独立的市场主体，相互之间没有形 成战略合作伙伴关系，有各自 不同的利益取向，相互之间因 为信息不完全、不对称，又缺 资源，追求自身利益 最大化而展开激烈博 弈，彼此的联系主要 着眼于短期利益。供 应链各成员缺乏而