装备制造业技术革新的文化驱动.docxVIP

　　经济学范式下把技术创新作为一个参数置于经济学公式中的技术过程黑箱化的片面做法，技术的社会形成理论创造了一个全面、整体地把握技术创新过程的新视角。 　　它将技术创新看作社会行为和结构的特殊形式，根植于特定的社会环境，社会不同群体的利益、文化上的选择、价值上的取向和权力的格局等都决定着技术创新的轨迹和状况［１］６２。 　　一方面，在社会文化背景下对装备制造企业内部领导者、权威人士、工程师、技术工人等多元创新主体的创新精神进行分析，能够找出高风险下各创新主体愿意从事创新活动的内在文化品质。 　　另一方面，针对装备制造业技术设计制造复杂、产品配套要求高、生产周期长的特点，综合考虑核心制造企业、相关配套企业、服务企业和最终客户形成的装备制造业集群的互动性，政府、企业、中介机构、科研机构、技术标准的制订者的广泛参与性，能够找到装备制造业技术创新活动的外在文化支撑。 　　也就是说，在装备制造业技术创新的不同环节和过程中，相关的社会群体如何化解各种矛盾和冲突，如何对技术商品的有效性达成相同的理解，既是技术创新得以实现的基础，更能产生持续开展技术创新的强大文化驱动。 　　内源性文化驱动技术创新主体的创新精神１技术创新主体的企业家精神任何技术创新过程都充满了无数的可能性，这些可能性能否成为现实性，需要创新主体对这些可能性进行认识和评价，捕捉到创新目标，并有将创新目标进行下去的信念、勇气和排除烦扰的能力。 　　罗森伯格在《探索黑箱》中用贝尔的电话网络技术创新来证明这一观点当贝尔的与下水道系统很相似电话网络构想被认为是野心勃勃和轻率的时候，他本人仍自信地认为，他发明的真正潜能只有通过建立一种提供相互连接服务的中心交换箱的电话系统才可以实现。 　　因此，贝尔试验室历史上早期的技术、融资和战略选择有效地将其‘锁定’在倾向于通过系统性的方式发展电话技术研究项目上。 　　［２］２５３－２５６可见，当一项技术变革快速发展时，即使是最‘理智’的决策者，也会对何时投资举棋不定。 　　等待明天更优越的技术，意味着拖延今天现代化项目的进展。 　　而产业的观察家和监管者，都常常不能充分意识到这些狭窄‘机遇之窗’的重要性，这扇窗口可以优化现有的系统并同时选取一种更优越、更有活力的道路。 　　这也正是企业家精神的独特之处。 　　［２］２７４按照熊彼特的理解，企业家精神是企业家的品质，一是要有眼光，能看到市场潜在的商业利润；二是要有胆略，敢冒经营风险，从而取得可能的市场利润；三是要有能力，善于动员和组织社会资源，进行并实现生产要素的新组合，最终获得利润［３］１０１－１０２。 　　在装备制造企业在技术创新过程中，企业家、权威人士、领导者捕捉创新机会，确定创新目标，将其贯彻到底的精神品质，能够通过各个阶段的创新活动传递到企业其他群体，引导整个技术创新活动的实施，成为维持技术创新的核心价值和企业文化的重要来源。 　　在大多数公司，领导者扮演了评论员的角色，他们谨慎地选择合作伙伴，战胜现有规范约束开展危险性的技术创新。 　　在人力资源管理阶段，企业家精神中动员和组织社会资源的特质会使企业形成一种凝聚力，表现为乐于合作的精神。 　　在决策阶段，需要快速而灵活地开展技术创新，创新风险是被组织成员感知、责任分享的，重要的决定是逐渐做出的，所以企业家精神在决策层成员中又具体体现为敢冒风险、敢于承担责任等精神特质。 　　在市场阶段，始终要以顾客需要为目标，有长期的需要，有短期的需要。 　　企业家精神又会影响到企业中的市场营销人员，形成接受组织目标、组织成员的非正式沟通、用系统思维取代零散思维的随时根据市场变化调整销售策略和行动的能力。 　　应该说，个人品质是企业家精神的内在基础。 　　企业家参与企业创新活动对所激发出来的那种精神、那种观念，铸成了创新文化的一般特点，企业家个人的魅力和独特性，又使这种企业创新文化带有一定的个人风格。 　　２技术创新主体执着于创造的品质在社会交流理论ｓｏｃｉａｌｅｘｃｈａｎｇｅｔｈｅｏｒｙ中，执着是一个非常重要的要素。 　　它可以定义为即使为原核心参与者提供了改变交流关系的途径，原核心参与者仍旧不改初衷，继续与另一个原参与者维持交易的趋向。 　　执着根据不同国家的传统而有差异，如Ｌｉｎｏｌｎ和Ｋａｌｌｅｂｅｒｇ的结论是美国和日本存在着执着差距。 　　作者甚至提出，执着不属于美国的价值体系。 　　相比之下，日本工人则忠于企业，执着地追求企业的目标。 　　另外，在工业史的早期便有以执着著称的创新团队。 　　例如，马自达企业公司的ＫｅｎｉｃｈｉＹａｍａｍｏｔｏ建立了致力于为轿车开发一种令人满意的转子发动机的执着团队，在马自达的转子发动机被公众嘲讽为汽油酒鬼的情况下，通过一年的研发，使汽车的耗油量降低了４０％［４］