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项目质量计划编制内容及要求 一、工程概况 包括工程特点、施工条件分析和主要工程量等。 二、工程质量目标及其分解目标 应充分分析合同文件，结合本工程特点及本项目部综合管理水平确定切实可行的质量目标，并根据项目划分制定分解目标。质量目标包括本工程应达到的质量等级；为完成工程质量而确定的其他工作目标。 三、质量管理组织机构和职责 应包括质量保证体系组织机构、各部门管理职责、各级管理人员职责。机构设置和职责划分应符合本项目管理实际。 四、施工准备阶段质量控制 1、项目部管理人员及施工设备（包括监测设备）的配置计划（按项目实际确定）。 2、物资及劳务分包方的选择与管理（包括地方性材料的采购与管理）。 3、确定本项目施工管理所需的策划文件，并对策划文件的编制、上报审批等作出规定。 五、施工过程的质量控制 1、一般工序的质量控制。 结合本项目实际对保证工程质量的组织措施、技术措施等作出规定。 2、关键、特殊工序的质量控制。 （1）、全面正确地分析工程特征、关键技术及环境条件等资料，明确本工程关键和特殊工序，确定质量控制点，并制定跟踪控制措施与要求。 （2）关键和特殊工序的管理应对人员能力、施工机械、施工材料、施工方法、施工环境等方面作出规定。 （3）存在特殊工序的项目还应对特殊工序参数连续监控记录的要求作出规定。 3、协商与沟通 对内部沟通和外部沟通作出规定 4、建设单位财产管理 根据项目实际作出规定 5、施工设备、监测设备的管理 为保证施工设备、监测设备的完好率，对设备的检查、维护、保养作出具体规定（应包括租赁设备）。 6、文件和资料的管理 （1）、认真分析施工合同和投标文件，确认整个施工过程所需要的技术文件、验收标准和管理文件（包括该项目特定的管理文件），应确认所有文件均为现行有效文件。 （2）结合本项目管理实际，对文件和资料的收、发、保管、归档等作出规定 7、记录管理 （1）、识别为证实本工程项目符合要求所需的所有记录。 （2）、对项目施工过程和管理工作中发生的各类记录，从记录的收集、归档、传递、保管等方面作出规定，尽可能责任到岗位（人） 8、不合格品的控制 在满足体系文件要求的情况下，根据本工程管理实际对不合格品的控制，包括质量事故的处理等作出具体规定。 9、纠正预防措施控制 根据本项目管理实际对纠正措施的制定作出详细的规定，全面分析投标文件和图纸，结合以往施工经验，针对可能发生的质量通病制定出预防措施。 10、数据收集与分析 根据本工程特点明确数据收集与分析的项目，并对收集与分析的程序作出具体规定。 六、施工质量检测 对本工程施工质量检验、检测、试验工作作出安排，并明确实施方法。 1、根据合同文件及施工技术规范，制定出各种原材料、半成品、成品、预制构件、安装材料、安装设备及装置性材料的质量标准以及质量检测试验方法，编制《进货检验计划》和《过程检验计划》。 2、原材料的管理（包括采购、验收、检验、保管、标识、防护、领料等规定）。 3、过程产品的管理（包括取样、送样、建立试验台帐、防护等规定）。 4、预制构件、安装材料、安装设备及装置性材料的管理。 应根据本项目实际，若有以上材料时，从采购、验收、检验、保管、标识、防护、搬运、领料等环节作出规定。 七、工程验收 对本工程的内部验收和竣工验收程序作出安排，责任到岗位（人）。 八、项目质量计划的内容 （1）工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）； （2）工程质量目标及其分解目标； （3）质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划； （4）确定施工工艺与操作方法的技术方案； （5）确认整个施工过程所需要的技术文件、验收标准和管理文件（包括该项目特定的管理文件）； （6）施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施； （7）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则； （8）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求； （9）为证实工程项目符合要求所需的记录。 九、安全费用的投入