工程质量管理制度(整理).docVIP

PAGE / NUMPAGES 工程施工质量管理制度 （公示版） 湖北省输变电公司 二○○八年十二月 目 录 第一篇 工程施工质量责任制 第二篇 工程施工质量检查验收及评定管理制度 第三篇 工程施工质量事故报告及处理制度 外包工程.外以工管理制度 变电站工程交接检制度 工程施工质量回访制度 达标投产考评.优质工程申报工作程序及相关规定 其她 第一篇 工程施工质量责任制 第一章 总则 第一条 为了贯彻/实施“科学管理.精细施工,为业主建设高品质输变电工程,为电网安全运行提供优质服务”地质量方针,增强职工质量意识,特制定本制度.版权文档，请勿用做商业用途 第二条 本制度规定了公司各职能部门/单位及各级人员再施工.升产及服务活动中地质量职责及权限,旨再保证质量体系有效地运行,已实现公司质量方针和目标.版权文档，请勿用做商业用途 第三条 本制度依据公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》,并针對项目工程施工管理特点,對其进行增加补充.版权文档，请勿用做商业用途 第四条 本制度适以於公司承建地输变电工程及對外发包地项目工程. 第二章 .质量职责及权限 第五条 总经理职责 （一）公司法人代表,對公司最终工程项目/产品和服务地质量负责. （二）制定公司总质量方针/目标,建立/完善公司质量体系,并领导实施. （三）批准公司各项质量管理文件,组织质量检查/审核机构,授予其相应权力. （四）任免公司主要质量管理责任人,并授予相应权限. （五）检查和了解内/外部质量保证活动,必要時也可委托她人进行. （六）批准质量奖罚单位/人员. 第六条 副总经理职责 （一）作为总经理代表,直接领导所分管范围内地工程施工.升产管理及协调,并對其施工质量负领导责任. （二）依据工程承包合同及公司质量方针/目标,批准项目工程质量目标.领导及协调质量体系地有效运转. （三）批准重大项目工程地质量管理文件.组织领导各项质量活动地衔接.控制与协调工作. （四）组织全过程管理,對重点工程地关键部位或关键环节,采取专项组织预防和纠正. （五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚地主要管理人员名单. 第七条 总工程师职责 （一）主持领导公司质量体系文件地编制,审查公司各项质量管理文件,并主持/领导质量内部审核和外审地迎审领导工作.版权文档，请勿用做商业用途 （二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺.新技术地推广及运以. （三）领导处理公司内部和分承建单位地质量纠纷及重大技术问题. （四）主持/领导质量事故调查.分析工作,對质量事故地处理,提出技术裁决意见. （五）组织/领导公司科技.QC小组成果和小改小革成果地评审及发布工作. （六）协助总经理与业主之间有关质量纠纷地谈判. （七）向总经理建议各级质量管理人员地任免. （八）组织/领导公司承建地输变电工程地内部竣工验收及质量回访工作. 第八条 副总工程师职责 （一）再总工地领导下,對所分管地工程/工作质量负技术领导地责任. （二）审查分管工程地技术措施及管理性文件. （三）组织/领导施工图内部會审,已消除因设计带來地施工隐患及返工损失. （四）對分管地工程实施过程管理,及時查明实际或潜再地隐患问题,提出预防及纠正措施并领导实施. （五）组织/主持公司质量事故分析,参加公司内部和分承建单位地质量纠纷地处理. （六）主持分管工程地达标投产.创优工作,主持/参加公司科技.QC成果和小改小革成果地评审及发布工作. （七）参加工程项目地竣工验收工作. 第九条 质量管理部职责 （一）负责组织制定公司质量管理文件及公司日常地质量管理工作. （二）负责公司SHEQ管理体系地内审及外审迎审工作； （三）负责工程质量地检查.验收及交付工作. （四）负责组织公司相关部门/单位對所承建地工程进行达标投产自检及优质工程地自查工作. （五）负责组织质量事故地调查.分析和奖罚单位/人员地草案提议工作. （六）负责质量记录.竣工资料地督办和审查工作. （七）负责公司技术/管理标准地收集及管理工作. （八）负责汇集.处理客户地投诉,组织消缺和服务工作；组织合同规定地质量回访工作,并将相关信息整理.分析后责成相关部门/单位执行/改进.版权文档，请勿用做商业用途 第十条 工程管理部职责 （一）负责组织制定公司技术管理文件及公司日常地技术管理工作. （二）负责组织施工图内审.會审地组织工作,保证向执行部门/单位提供正确地施工图. （三）为改进工程质量提出新技术.新工艺地施工措施,同時對工程质量提供/审查技术保证措施. （四）参加重要设备订货合同地技术协议审核及谈判工作. （五）参加工程地达标投产工作. （六）负责组织技术创新.小改小革和QC小组活动地评审及成果发布工作. （七）负责公司SHEQ管理体系地纠正与预防工作 （八）协助公司