保险新人岗前培训操作解读.pptVIP

事后 1.收置物品：全 2.费用报销：及时、细； 3.建立培训档案并及时反馈： 五个工作日内，建立培训档案存档并及时反馈； 培训总结及时反馈中支、支公司、主管。 * 事后 四、训后跟进追踪 追踪目标：新兵营参训率90%，结业上岗率80%。 追踪时间：训后1个月。 追踪内容： 1.追踪学员 追踪未参加新兵营的学员，鼓励参训。 确定重点培养对象，并面谈与激励。 邀请优秀人员在下期岗前班分享。 2.追踪主管。督促主管关注学员入新兵营及心态变化。督促主管对新人进行家访。 * 事后 * 1、怎样才算一个成功的培训班？ “老师讲得好”不如“学员感觉好” “学员感觉好”不如“全员上岗好” 2、怎样才算一个优秀的班主任？ 目标明确---细致操作---班级掌控---层级沟通---管理追踪 自己的操班感悟 * 自己的操班感悟 三个层级 两支队伍 一个目标 内勤干部、主管队伍 班主任、主管、讲师 结训上岗率80% * 感谢聆听 * 新人岗前培训操作解读 * ** 2006年 师范大学毕业 2006-2007年 ** 中学英语老师 2008年加入**人寿，历任讲师、组训、业务员、区经理 2016年6月加盟**人寿 现任**本部培训部负责人 新筹团队 * 01 操作篇序言 03 实务操作 02 操作篇亮点 C 目 录 ONTENTS * Unit of measure * 资料来源： 岗前班操作篇序言 新人岗前培训是公司培训的窗口，是公司树立培训品牌的核心，也是寿险营销人员职业生涯中最重要的培训之一。为了让新人对寿险行业及公司有更进一步的了解和认同，消除对人寿保险的模糊概念，坚定从业信心，培养良好的职业习惯，举办新人岗前培训必要且关键。 * Unit of measure * 资料来源： 第*页 岗前班操作篇序言 对于公司…… * Unit of measure * 资料来源： 第*页 岗前班操作篇序言 对于学员…… * 岗前班操作篇序言 对于培训班…… 课程是珍珠 操作是主线 粒粒串联才是美丽的项链 班主任是导演 讲师是演员 助教是剧务 学员是观众 * 01 操作篇序言 03 实务操作 02 操作篇亮点 C 目 录 ONTENTS * Unit of measure * 资料来源： 操作亮点 面面俱到 * Unit of measure * 资料来源： “新” 1、新：全新资讯、创新思维。 2、心：打动内心，强调感受。 3、信：增强信心，强化信念。 操作亮点 形式新颖：晨迎、晚课、作业、辅导员制度、讲师训前后会议等 感触心灵：强化寿功、智能体验，典范分享，声光电全面感受 信心工程：目标明确、主管参与、职责清晰、追踪管理、有效衔接 * 事前 事中 事后 拟定开班时间 宣导、主管会 培训班准备 讲师训前会 氛围营造 日常追踪 主管三个一 班务、教务、会务 精彩授课 讲师训后会 训后追踪 建立培训档案 训后总结 培训班是一个体系，不是简单的一个培训 操作亮点 “细” * 操作亮点 “实” 目标性强、循序渐进、层层落实、达成一致 参训100% 结训上岗80% 讲师训前、后会 班干会、辅导员会议 主管“三个一” 学员日常追踪 目标 会议 管理 * Unit of measure * 资料来源： 操作亮点 人力清分、职责清晰、要点突出、分工细化 班主任 主管 讲师 “全” * 01 操作篇序言 03 实务操作 02 操作篇亮点 C 目 录 ONTENTS * 新人岗前培训操作就是通过营造良好的班级氛围，激发新人的从业热情，帮助新人建立正确的工作习惯，通过基础专业知识的学习，加以班主任和主管的追踪和关注，从而使新人达到“三爱”（ “爱行业、爱公司、爱工作”)的目的，进而实现对行业、公司、工作的高度认同，提高新人的参训率和上岗率。 操作实务 * Unit of measure * 资料来源： 操作流程 事前 事中 事后 拟定计划 发放通知 主管沟通会 讲师训前会 辅导员训前会 物品准备 学员报到 训前会、开训 早会、晚课 班委、辅导员会议 氛围营造 日常追踪 结训 收置物品 费用报销 训后追踪跟进 讲师训后会 建立培训档案 * 事前 事前7大流程 要点：主管沟通会、辅导员会议 * 事前 一、培训计划拟定与汇报 了解需求，确定开班时间，预估参训人数，追踪营业区新人交费情况。根据培训需求拟定相应的培训计划；向领导汇报培训班整体安排。 二、发