新人成长手册太平版.pptVIP

使用逻辑---腾飞期 业务主任/业务经理晋升培训: 新人晋升主任或业务经理后,再次迎来寿险生涯里程碑式的提升,公司为晋升新人举办主任/业务经理晋升培训,这时新人角色已由一名代理人转变成一名主管,所以在晋升培训中, 树立主管意识,明确主管职责,训练辅导与面谈技能,让晋升新人不但从业绩上晋升,更要从角色与技能上晋升. 使用逻辑---腾飞期 主管支持: 在我们这个时期,作为主管将一直伴随新人的晋升成长,为新人的晋升规划面谈,协助新人邀约创说会及增员沙龙,协助进行新人面谈,成长路上主管一路相伴! 使用逻辑---腾飞期 晋升收获: 晋升之后在小组的日常经营过程中,在公司培训资源的倾斜下,晋升新人会迎来内职涯与外职涯的提升: 内职涯:格局不断放大,性格越来越完善,视野不断拓宽,管理与销售技能也日益提升. 外职涯:按基本法,作为主任或主管,将享受职务津贴,管理津贴,育成奖,组年终奖,工资条将会越来越长,越来越宽. 同时基本法福利保障也会越来越全面,作为主管,意外残疾保障12万,意外身故保障24万,疾病身故保障12万,,意外医疗5000元,住院医疗30000元,体现作为一名主管在这个行业与公司的价值.伴随着不断晋升,职级越高,保障越高, 公司越重视,越能体现个人价值. 使用逻辑---结束语 **对新人的规划就是369 3个月转正 6个月晋升主任 9个月晋升业务经理 　　每一阶段都有清晰的规划与支持! 在**,就是与喜欢的人在一起做喜欢的事情,做有经济地位,政治地位尊贵的保险代理人! 　　在**,打造属于自己的**梦之队! 　　这是****作为保险业唯一一名基层营销员代理,光荣出席了党的十八大,这也体现了保险的社会地位与**的央企实力. 使用逻辑---结束语 这是在**的组织发展利益演示及福利保障表,职级越高,利益越多,保障越全,鼓励晋升,在**打造自己的寿险企业! 使用逻辑---结束语 **的荣誉体系就像传统行业的评优.评先进,无论是全年,每季,每月,每周还是每天,每个人都能找到自己感兴趣的项目,可以说是鲜花掌声少不了,精彩活动任你挑,让我们有名,有利,有玩,有乐地做保险. 使用逻辑---结束语 成长之路记载: 新人在**的每一步成长都弥足珍贵，用荣誉记录下每个重要阶段的成长：第一个月,转正后,晋升等重要时段的心路历程与下一个阶段的目标制定，让新人时时有目标，时时有支持！ 使用逻辑---结束语 目 录 设计目的 设计版块 使用逻辑 推广要求 推广要求 分公司: 第一次手册印刷费用由分公司统一承担，根据机构2014年一季度月均千P人力及4月份脉动金领人参训人力之和，进行统一配发中支: 机构 2014年一季度月均千P人力 4月金领人班预估人数 合计 使用要求 在培训负责人及辅专例会上做工具的使用传承 在本次主任及主管晋升培训上做工具的使用传承 各中支: 月度常规征定(1.5元/本) 每期新人岗前培训参训新人人手一本 季度准经理晋升培训作为制式课程统一传承使用 主管在中支月度主管例会上做统一传承使用培训 结束语 关注即是生产力 新人成长手册使用说明 目 录 设计目的 设计版块 使用逻辑 推广要求 设计目的 推荐人： 面谈辅助工具：引才面谈时,让新人明确在**各个成长阶段公司所给予的各种支持,打消顾虑. 辅导辅助工具：辅导新人时，明确作为主管或推荐人在新人成长各个阶段的职责,同时帮助新人树立各个阶段目标. 设计目的 新人： 明确在**各个成长阶段公司所能给予的各项支持，坚定从业信心 目标规划指引(上岗—转正—晋升) 目 录 设计目的 设计版块 使用逻辑 推广要求 设计版块 一.新人阶段划分: 按新人369晋升模式---3个月转正,6个月晋升业务主任,9个月晋升业务经理,将新人在入司前九个月的成长阶段分成三个阶段: 起步期---第一个月 成长期---第二至三月 腾飞期---第四至九月 设计思路 设计版块 二.各个阶段新人将获得支持 主管支持 培训支持 专业支持 基本法支持 内容呈现: 起步期---入司第一个月(P4-P9) 成长期---入司第二至三个月(P10-P13) 腾飞期---入司第四至九个月(P14-P16) 卷首设计 (P1-P3) 卷首设计 (P1-P3) 结束语设计 (P17-P24) 目 录 设计目的 设计版块 使用逻辑 推广要求 使用逻辑---卷首语 一个人五年的时间是否变化以及发生怎么的变化，取决于你与哪些人在一起，听了哪些不一样的课程，或者读了哪些不一样的书！ 所以未来我们所从事的行业能够给到什么样的事业平台与支持就尤为重要! 使用逻辑---起步期 入司第一个月，是新人起步期