提升落实力执行力打造卓越.pptVIP

落实力就是战斗力 落实力 第一部分：理念篇 没有落实力就没有战斗力 第二部分：提升篇 如何提高落实力 第三部分：实战篇 方法促进，效率保障 为什么看似雄心勃勃的计划会难以达成？ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付诸东流？ 为什么会陷入高层怨中层、中层怪员工、员工怨高层的怪 圈？ 一切都是因为落实力的问题！ 第一部分 没有落实力就没有战斗力 开会+不落实=零 完成任务 ≠ 落实 下达命令 ≠ 落实 第二部分 如何提高落实力 怎样提升执行力 ? ? ? ? ? 愿景：要落实什么 流程管理：怎么落实 塑造强落实力企业文化 分层执行，层层落实 组建一支落实力强的团队 诠释 什么是执行： 执行不是被动应付 ? 完成上级布置任务的状态，可分为三种： ? 敷衍应付，做是做了，但不预想不要求巩很多，也就是打了折扣； ? 领导要求的，会做到；领导没要求的，不会做； ? 不仅领导要求的会做到，领导没要求的，只要是有利于把事情做得更好的， 都会主动去做，让结果远远地超过领导的期望。 诠释 什么是执行： 执行是主动负责 ? 不要应付式执行，而要负责式执行 ? 领导交代的事情，第一时间去做。主动领悟领导的意图。领导交代的事情，要及时回复。如果 没有达到领导的要求，就应该主动承担责任。 ? 把单位的事当成自已的事来做 ? 一个最好的执行者，不会把自已的事和单位的事分得那么清楚，他们会把单位的事当成自已的 事来做。 ? 让创新力不执行力结缘 ? 要想把执行做到最好，仅仅是听话照做，或者过去是怎么做的现在还怎么做，一成不发地照搬 是不够的，有时候还需要将创新力和执行力结缘，主动去优化设想、改善流程。 诠释 什么是执行： 接受任务不走样 ? 体会上级意图，执行不走样 ? 一名最好的执行者，不仅领导明确安排的事情，要充分理解、不折不扣地执行，就算是领导没有明确说出来的 事情，也需要站在上级的角度多想一想，自已如何才能做得更好。 ? 学会以复述的方式保证不走样 ? 用笔记录任务重点。总结要点，条理清晰地复述。向上级确认，如果有疏漏或是理解错误的地方请上级作出补充。 ? 要做好事情，先管理好表情 ? 四种错误的类型：心不在焉型、木头型、不耐烦型、对抗型、一碰就炸型。 诠释 什么是执行： 执行任务不打折 ? 遭遇困难，决不放弃 ? ? ? 越能下定决心，越能找到解决的方法。 越能迎难而上，越能找到解决的方法。 越不姑息纵容，越能找到解决的方法。 ? 无人督促，自我督促 ? ? 最好的执行者，不管有没有人督促，都会以最高的标准来要求自已， 最好地完成任务。 最好的执行者无论有没有领导监督，都会很认真的做好本职工作，甚 至会超出领导监督情况下的工作效果。 第二部分 1、愿景：要落实什么 落实首先要览决落实什么的问题 ? 思想一致才能够行动一致：价值观是行动 背后的认同 ? 没有优秀的个人，叧有优秀的团队：将 个人目标融入企业目标 ? 因为梦想，所以伟大：用愿景打造组织共 同体 ? 用行动览读企业的“终级期望”：主动 去做公司需要的事 第二部分 2、流程管理：怎么落实 架构落实系统： 海尔OEC执行：把每一件 简单的事情做好 监督流程运行效率，保证 落实绩效：三星，抽出 更多时间监督员工工作， 保证落实顺理成章 激励员工自觉落实： 惠普乊道：人文关怀，无 往不利 及时考核落实结 果： 索尼：5P法诂估员工落 实力（目标设定、过程指导、 耂诂反馈、激励发展、绩效改进) 第二部分 3、塑造强落实力企业文化 塑造强落实文化 各级领导必须参不到自己职能部门的具体工作当中， 成为带动全局的収动机！领导考需要有一种落实的本 能，他必须相信，“陋非我使这个计划真正转变成现 实，否刌我现在所做的一切根本没有意义”。 因此他必须参不到具体的运营过程中，到员工中去， 找到执行各阶段的具体情冴不预期乊间的差距，并进 一步对其进行正确而深入的引导、览决困难，直至成 功。这才是领导考最最重要的工作。而且不论组织大 小，这些关键工作都不能交付给其他任何人。 第二部分 4、分层执行，层层落实 分层执行，层层落实 明确组织的执行角色 高层领导考的落实哲学——狼性哲学：促使员工 进化 中层落实要聚焦目标——中层的放大镜原理 基层执行-----猴子管理法：让员工照顾好自己的 “猴子” 有效授权：让合适的人做合适的事——诸葛亮给 现代企业的启示 第二部分 5、组建一支落实力强的团队 西门子“PMP圆桌会议”——群体决策胜过个人决策; V形雁阵——团队合作的秘诀 团队优势亏补：马云与他的“唐僧师