组织发展增员助理的职责优势招聘途径考核规划.pptVIP

招聘增员助理 助力组织发展 ? 分公司营销业务部：企 划室 ? 联系方式： ** ? 毕业学校：**大学 ? 兴趣爱好：篮球、电影 目录 CONTENTS 01 02 03 04 增员助理的工作职责 增员助理的优势 增员助理招聘途径 增员助理工作考核与规划 PART 1 增员助理工作职责 员 营销员 助理 协助 1.增员助理的理解 增 招募 重要 提示 增员助理是指由增员人聘用，协助 增员人开展准增员对象开拓、电话 邀约、面谈及新人签约前相关追踪 工作的人员。 增员助理由增员人雇佣 增员助理由增员人管理 助理工作由增员人安排 助理薪酬由增员人支付 2.增员助理的工作职责 ?开拓增员渠道、获取人才名单 ?约访准增员对象 ?开展准增员对象吸引面谈 ?协助增员人做好准增员对象的甄选面谈 ?追踪准增员对象参加新人相关培训 ?追踪准增员对象办理签约手续 ?向增员人反馈工作进度 ?管理准增员对象档案 ?参加相关会议和培训 增员助理的工作职责 开拓增员渠道，收集 准增员名单 01 找找人 按照公司管理规定及主管要求参加 相关会议及培训 02 开开会 追踪新人进度，协助办理 参训、签约等手续 03 跑跑腿 敲键盘 录入并管理准增员对象档案，反 馈追踪进度 开展准增员初次面谈， 协助主管促成 谈谈心 打电话 邀约准增员参加面谈， 提醒参训、考试等 事宜 增员助理工作职责 丼例：找找人 ?人才市场增员 ?缘故增员 ?网络增员 ?陌生约访 ? 1）和人才市场建立长期合作－建立影响力中心，提供名单 2）现场面谈，了解准增员情况 3）训练增员助理，提升个人能力 1）预先了解增员的意愿和能力 2）直接或间接建立个人影响力中心，如村支书，转业军队干部…… 1）主动搜索，学历较高的增员对象 2）全面了解增员人的求职信息 3）注意用语的合规性 1）陌生拜访 2）随机拜访，敢于开口 PART 2 增员助理的优势 1.将增员工作内容进行切割,引入“增员助理” ?通过对增员工作内容的切割，将准增 员开拓、增员电话邀约、准备资料以 及签约考试培训等不复杂但是需要不 断重复投入大量时间精力的工作交给 与门的人，以解放主管精力。 签约考试 培训 2.引入增员助理作用 1.使用增员助理，实现增员常态化 具有企业家思维，聘请增员助理，将自己从繁琐的 招聘系统中解放出来，去做自己应该做的事情。 2.培养增员助理，将其转换成主管 增员助理半年之内必成主管 3.增员助理并不是大主管才应该有，而是我们自身成为 大主管的必要条件 3.引入增员助理的优势 ?解放主管的增员时间，用金钱换时 间，然后用组织换利益； ?面对行业的年轻化的趋势，年轻的 助理能接触的准增员对象年轻化； ?主管自我经营能力的提升，市场化 运作。 4.增员助理运用之道 ?以增员助理为关键手段、以“我”为核心动力的 队伍建设推动模式 ? 直接增员 ? 做大团队 ? 直接育成 需要特别指出的是，增员助理的选才固然徆重 要，但是更重要的是后天培养，主管在其 身上时间、精力甚至感情的投入。 好的增员助理是培养出来的， 不是找出来的 PART 3 增员助理招聘来源 1.增员助理的来源 ?企业转型升级中拥有招聘资源或市场资源的待岗人员 ?影响力中心或老客户 ?训后签不了约或不愿意当代理人的增员人 ?以前你的手下，品质好，由于某些特殊原因离开的人 ?现有队伍中的非绩优人员 ?业内离职营销员回聘 ?报聘、网聘、招聘会 ?客户中无固定职业者 2.增员助理的选择 1、工作的责任心和主动性 增员助理是主管团队人力增员体系良好运 作的核心，所以增员助理的工作责任心和主动 性至关重要。 2、过去的工作经历 工作经历是最重要的选才指标，丰富的工作阅 历对于其今后的增员面试帮助极大。一定程度上也 反应工作的责任心和主动性。 3、年龄/性别 年龄30—45岁。如果过于年轻，社会阅历 和应变能力在增员面试中存在助势。在约访和面 试中男性的沉稳和强势，女性的亲切和循循善诱 都各有优势。 PART 4 增员助理工作考核 与规划 1)搜集名单 2)邀约面谈 3)不主管确认面谈时间（初期） 1)包装、介绍主管 2)面试旁听 1)组织召开事业说明会 2)组织面试 1)资料的整理 2)增员档案的建立 后续辅导面谈 增 员 助 理 工 作 模 式 1.主管与增员助理的工作模式 与助理确认收集名单、 并不之